1、生產(chǎn)計劃規(guī)劃:根據(jù)工廠年度及月度的生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務保質保量完成;
2、提升效率:制定生產(chǎn)效率指標,梳理生產(chǎn)瓶頸,提效
3、車間管理:消除人員不安全行為及設備不安全狀態(tài)
3、生產(chǎn)成本管控:嚴格管控車間各項生產(chǎn)費用,細化成本指標,做好核算,避免生產(chǎn)浪費。
4、推進車間質量管控:質量問題點細致分析,做出質量整改措施與預防措施。
5、生產(chǎn)設備管理:協(xié)調設備人員做好日常設備點檢、保養(yǎng)與維護工作,做好設備計劃維修與預防維護工作。
6、結合生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程難點與重點工作,組織品質、工藝人員進行生產(chǎn)工藝及流程改進工作
職位福利:包吃、通訊補助、帶薪年假、節(jié)日福利、不加班、績效獎金、餐補、交通補助