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舉報(bào)

人力資源主管

5000-8000元
  • 酒泉金塔縣
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

薪酬福利招聘人事培訓(xùn)中級(jí)人力資源管理師人力資源管理員人力資源服務(wù)
一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略支持
  1. 規(guī)劃制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助上級(jí)制定年度人力資源規(guī)劃（包括人員編制、招聘計(jì)劃、薪酬預(yù)算等），并跟蹤落地執(zhí)行。
  2. 數(shù)據(jù)分析：通過人力數(shù)據(jù)（如離職率、人效比、人力成本占比等）分析，為管理層提供決策支持，優(yōu)化人力資源配置。
  3. 政策落地：參與制定和完善企業(yè)人力資源管理制度（如考勤、績(jī)效、晉升等），確保符合勞動(dòng)法規(guī)且適配企業(yè)實(shí)際需求。
二、招聘與配置管理
  1. 全流程招聘：
    • 主導(dǎo)崗位需求調(diào)研，編寫崗位說明書，明確任職資格與能力要求。
    • 選擇招聘渠道（如獵頭、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等），發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷并組織面試（初面、復(fù)面協(xié)調(diào)）。
    • 負(fù)責(zé) offer 談判、錄用通知發(fā)放，以及新員工入職引導(dǎo)（如入職手續(xù)辦理、企業(yè)文化介紹）。
  2. 人才儲(chǔ)備：建立企業(yè)人才庫(kù)，針對(duì)核心崗位進(jìn)行主動(dòng)人才尋訪，構(gòu)建后備人才梯隊(duì)。
  3. 配置優(yōu)化：根據(jù)部門需求和員工能力，協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、輪崗等，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
三、培訓(xùn)與發(fā)展管理
  1. 培訓(xùn)體系搭建：
    • 調(diào)研員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（如新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等）。
    • 選擇或開發(fā)培訓(xùn)課程，對(duì)接內(nèi)外部講師，組織培訓(xùn)實(shí)施（線上 / 線下），并評(píng)估培訓(xùn)效果（如考試、反饋問卷）。
  2. 員工發(fā)展：協(xié)助設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道（如管理序列、專業(yè)序列），推動(dòng)導(dǎo)師制、輪崗等人才培養(yǎng)機(jī)制。
  3. 組織學(xué)習(xí)氛圍：推廣企業(yè)學(xué)習(xí)文化，搭建內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)（如培訓(xùn)資料庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）。
四、績(jī)效管理
  1. 績(jī)效體系執(zhí)行：
    • 組織各部門實(shí)施績(jī)效考核（如月度、季度、年度考核），確保流程規(guī)范（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評(píng)估）。
    • 指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，收集員工反饋，優(yōu)化考核指標(biāo)。
  2. 結(jié)果應(yīng)用：將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，確保公平性與激勵(lì)性。
  3. 績(jī)效改進(jìn)：分析績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別員工或部門的短板，推動(dòng)針對(duì)性改進(jìn)措施。
五、薪酬福利管理
  1. 薪酬體系運(yùn)作：
    • 執(zhí)行企業(yè)薪酬制度，負(fù)責(zé)員工薪資核算、社保公積金繳納、個(gè)稅申報(bào)等日常工作。
    • 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
  2. 福利管理：組織員工福利項(xiàng)目（如節(jié)日福利、團(tuán)建活動(dòng)、體檢等），提升員工滿意度。
  3. 成本控制：監(jiān)控人力成本支出，確保在預(yù)算范圍內(nèi)合理分配。
六、員工關(guān)系管理
  1. 勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)：
    • 處理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止等事宜，確保合規(guī)性，降低勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
    • 解答員工關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)、公司制度的咨詢，協(xié)調(diào)解決員工與部門的矛盾。
  2. 員工溝通：通過員工滿意度調(diào)查、座談會(huì)等形式，收集員工意見，反饋給管理層并推動(dòng)改進(jìn)。
  3. 企業(yè)文化建設(shè)：組織企業(yè)文化活動(dòng)（如年會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)），增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

工作地點(diǎn)

酒泉金塔縣中核二三公司

職位發(fā)布者

強(qiáng)彩鵬/中核二三公司系統(tǒng)事業(yè)部規(guī)劃招聘主管

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中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司簡(jiǎn)介中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司是中國(guó)規(guī)模最大的核工程綜合安裝企業(yè)，創(chuàng)立于1958年，2002年經(jīng)國(guó)家建設(shè)部核定為施工總承包一級(jí)企業(yè)。經(jīng)過50余年的發(fā)展，公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，先后與法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、加拿大、韓國(guó)、俄羅斯、挪威、意大利等國(guó)家的眾多國(guó)際知名公司建立了廣泛的合作關(guān)系。公司管理嚴(yán)格、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤以核電工程、國(guó)防軍工工程和石化工程安裝施工見長(zhǎng)，多次被黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人譽(yù)為重大工程建設(shè)的“國(guó)家隊(duì)”、“鐵軍”。中核二三公司在國(guó)內(nèi)安裝行業(yè)享有盛名，是唯一一家連續(xù)27年不間斷從事核電安裝任務(wù)的企業(yè)。公司近兩年積極推行戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)文化變革，使得公司在國(guó)家第三輪核電建設(shè)中贏得了先機(jī)。為了進(jìn)一步走出國(guó)門，公司制定了“走出去”戰(zhàn)略方針，為參與國(guó)際化核電建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。如今，公司正秉承“四個(gè)一切”的核工業(yè)精神和“自強(qiáng)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和竭誠(chéng)為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，為國(guó)內(nèi)眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，并致力于向核能建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)跑者、核電工程產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁進(jìn)。聚核能量，鑄就棟梁！讓我們攜手并進(jìn)，公司竭誠(chéng)歡迎各界英才投身祖國(guó)核能事業(yè)之大發(fā)展！
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