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一、崗位職責(zé) 1. 項目全周期管理 規(guī)劃與設(shè)計：制定審計計劃，明確目標(biāo)、范圍、時間表及資源分配，確保符合客戶需求和法規(guī)（如國際審計準(zhǔn)則、GAAP等）。 執(zhí)行監(jiān)督：主導(dǎo)審計程序?qū)嵤瑓f(xié)調(diào)團(tuán)隊高效完成工作，處理突發(fā)問題或需求變更。 收尾與復(fù)盤：組織項目總結(jié)會議，分析成果與不足，優(yōu)化未來流程。 2. 團(tuán)隊管理與賦能 任務(wù)分配：根據(jù)成員專長分配職責(zé)，明確優(yōu)先級。 指導(dǎo)與培訓(xùn)：提供技術(shù)支持和專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊能力。 績效評估：定期反饋團(tuán)隊成員表現(xiàn)，參與考核與激勵。 3. 客戶關(guān)系管理 溝通協(xié)調(diào)：作為主要對接人，定期匯報進(jìn)展，解答疑問，管理客戶預(yù)期。 需求洞察：識別客戶潛在需求，推動業(yè)務(wù)拓展或深化合作。 4. 質(zhì)量與風(fēng)險控制 質(zhì)量審核：復(fù)核底稿及報告，確保邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、證據(jù)充分。 風(fēng)險預(yù)警：識別審計風(fēng)險（如舞弊、重大錯報），制定應(yīng)對策略。 合規(guī)保障：確保流程符合行業(yè)規(guī)范及法律要求，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。 5. 報告與交付 報告編制：整合審計發(fā)現(xiàn)，撰寫結(jié)論與建議，確保報告結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 匯報呈現(xiàn)：向客戶高層或?qū)徲嬑瘑T會陳述關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，推動改進(jìn)措施落地。 二、日常工作內(nèi)容 前期準(zhǔn)備：審閱客戶資料（如財報、內(nèi)控文件），評估風(fēng)險領(lǐng)域。 進(jìn)度跟蹤：使用項目管理工具（如Jira、Excel）監(jiān)控里程碑，調(diào)整資源分配。 技術(shù)應(yīng)用：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如ACL、IDEA）或?qū)徲嬡浖嵘省? 跨部門協(xié)作：與財務(wù)、法務(wù)等部門協(xié)調(diào)，獲取必要信息支持。 知識更新：持續(xù)學(xué)習(xí)新法規(guī)（如SOX、IFRS更新）及行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化審計方法。