崗位職責(zé):
一、崗位核心目標(biāo)
1.構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系,破解設(shè)備團(tuán)隊(duì)老齡化、技能薄弱、主動(dòng)意識(shí)不足等系統(tǒng)性難題。
2.通過(guò)技術(shù)升級(jí)、技能重塑和績(jī)效改革,確保設(shè)備綜合效率提升。
3.推動(dòng)設(shè)備管理從“被動(dòng)維修”向“預(yù)防性維護(hù)+數(shù)字化管理”轉(zhuǎn)型,支撐企業(yè)中長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃。
二、崗位職責(zé)
1. 設(shè)備管理體系優(yōu)化
制定全生命周期設(shè)備管理制度,重點(diǎn)關(guān)注老舊設(shè)備技改規(guī)劃。
建立設(shè)備檔案數(shù)字化系統(tǒng),統(tǒng)一各工廠設(shè)備臺(tái)賬、維修記錄、備件庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)。
2. 團(tuán)隊(duì)能力重塑
聯(lián)動(dòng)人力資源設(shè)計(jì)分層級(jí)技能評(píng)定體系,配套階梯式薪資與晉升通道。
開(kāi)發(fā)“理論+實(shí)操”定制化培訓(xùn)課程,挖掘老員工經(jīng)驗(yàn)價(jià)值。
通過(guò)設(shè)備團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制建設(shè),激活團(tuán)隊(duì)意愿。
3. 運(yùn)維模式革新
推行預(yù)防性維護(hù)(PM)計(jì)劃,降低突發(fā)故障率。
革新設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù),逐步替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式判斷。
4. 成本管控
優(yōu)化備件采購(gòu)策略(國(guó)產(chǎn)替代/聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備),實(shí)現(xiàn)年度設(shè)備維護(hù)成本降低。
主導(dǎo)高能耗設(shè)備節(jié)能改造,節(jié)約能耗費(fèi)用。
任職要求:
三、任職資格
1. 教育背景:大專及以上學(xué)歷,機(jī)械工程、自動(dòng)化、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn):10年以上制造業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),3年以上多工廠統(tǒng)籌管理經(jīng)歷,食品/快消行業(yè)優(yōu)先。有成功改造老齡化團(tuán)隊(duì)案例優(yōu)先。
3. 核心能力
技術(shù)能力:精通食品加工設(shè)備原理及維護(hù)技術(shù),熟悉自動(dòng)化改造方向。
管理能力:擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)匹配低素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)易操作流程,能通過(guò)“師徒制”“技能比武”等形式提升參與感。
數(shù)據(jù)分析:熟練使用設(shè)備管理軟件,能通過(guò)OEE分析定位改善點(diǎn)。
4. 其他要求:年齡40-50歲優(yōu)先(便于與老齡化團(tuán)隊(duì)建立信任關(guān)系)。