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崗位職責(zé) 1、精益戰(zhàn)略落地：制定供應(yīng)鏈精益化路線圖，推動(dòng)VSM（價(jià)值流分析）、TPM（全員質(zhì)量維護(hù)）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工具在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用，降低全鏈路運(yùn)營(yíng)成本。 跨部門(mén)協(xié)同改善：主導(dǎo)跨職能精益項(xiàng)目（如采購(gòu)-生產(chǎn)-物流集成），建立KPI考核體系，解決物料短缺、庫(kù)存積壓、質(zhì)量事故等瓶頸問(wèn)題。 2.、供應(yīng)鏈控制塔體系建設(shè) 數(shù)字化控制塔搭建：設(shè)計(jì)并運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈控制塔，集成ERP、WMS、TMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)跨BG需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存水位、運(yùn)輸狀態(tài)的全鏈路實(shí)時(shí)可視與智能預(yù)警。 端到端流程監(jiān)控：建立供應(yīng)鏈健康指標(biāo)看板（OTD、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本占比等），每日同步異常事件并驅(qū)動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同糾偏。 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理：制定供應(yīng)鏈中斷預(yù)案（如原料短缺、物流延遲），通過(guò)情景模擬降低風(fēng)險(xiǎn)影響，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。 3.、團(tuán)隊(duì)賦能與體系化建設(shè) 人才培育：構(gòu)建精益與數(shù)字化人才梯隊(duì)，開(kāi)展TPS、六西格瑪、控制塔操作等培訓(xùn)，年覆蓋≥100人次。 標(biāo)準(zhǔn)化推廣：編寫(xiě)精益生產(chǎn)SOP、控制塔運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，推動(dòng)實(shí)踐在集團(tuán)內(nèi)復(fù)制。 任職資格 1、學(xué)歷：本科及以上，工業(yè)工程、供應(yīng)鏈管理、機(jī)械工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上制造業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年精益生產(chǎn)/供應(yīng)鏈優(yōu)化負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗(yàn)；成功主導(dǎo)過(guò)全鏈路精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（覆蓋計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流）；具備供應(yīng)鏈控制塔或數(shù)字化指揮中心搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3、專(zhuān)業(yè)技能：精通精益工具（VSM、Kaizen、TPM）與供應(yīng)鏈優(yōu)化模型（庫(kù)存優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)）；具備供應(yīng)鏈全成本分析（TCO）與ROI測(cè)算能力。 4、軟性素質(zhì)：跨部門(mén)推動(dòng)力，能協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、IT等多團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；數(shù)據(jù)敏感度高，擅長(zhǎng)從復(fù)雜信息中定位問(wèn)題并制定決策；抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)快節(jié)奏變革環(huán)境。 5、優(yōu)先條件：持有PMP、六西格瑪黑帶、CSCP認(rèn)證者；有汽車(chē)/電子/或其他先進(jìn)制造行業(yè)背景者。