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一、組織建設(shè) 1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議 2、 組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各類(lèi)人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計(jì)劃； 3、 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置； 4、 對(duì)中層管理人員/關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議； 5、 完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 二、招聘業(yè)務(wù)管理 1、 負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng) 2、 主導(dǎo)年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計(jì)劃，且對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整負(fù)責(zé)； 3、 審核招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類(lèi)工作用表的使用與管理規(guī)范； 4、 負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試測(cè)評(píng)體系建立，并對(duì)體系更新進(jìn)行監(jiān)督； 5、 參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試篩選，并對(duì)篩選結(jié)果提出評(píng)估建議； 6、 監(jiān)督各類(lèi)人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的面談工作，確保招聘達(dá)成率的完成 三、培訓(xùn)管理 1、 負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)； 2、 進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算，且對(duì)規(guī)劃和預(yù)算的實(shí)施與運(yùn)用、調(diào)整負(fù)責(zé)； 3、 主導(dǎo)培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過(guò)程控制工作給予支持； 4、 內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開(kāi)發(fā)，針對(duì)內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開(kāi)發(fā)新的課題，以滿(mǎn)足公司人才培訓(xùn)的需求； 5、 監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率的完成； 6、 協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施完成工作。 四、績(jī)效考勤管理 1、建立和維護(hù)考勤管理體 2、適當(dāng)控制員工請(qǐng)假、加班; 3、審核并匯報(bào)員工出勤率統(tǒng)計(jì)結(jié)果. 4、負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效管理制度及績(jī)效流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)； 5、 組織有關(guān)人員對(duì)每月匯總的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行診斷與問(wèn)題研究； 6、 進(jìn)行各部門(mén)績(jī)優(yōu)人員與績(jī)差人員進(jìn)行績(jī)效訪(fǎng)談，就訪(fǎng)談結(jié)果與被訪(fǎng)人其直接主管進(jìn)行溝通，以期予以績(jī)效管理改進(jìn)； 7、 答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)疑惑及投訴問(wèn)題； 8、 對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理執(zhí)行情況的日常抽查； 9、 匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出績(jī)效發(fā)展建議方案. 五、薪酬福利管理 1、 對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)本地區(qū)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查；結(jié)合外部市場(chǎng)調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查匯總結(jié)果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報(bào)告； 2、 通過(guò)科學(xué)的工作分析及崗位評(píng)估方法，有針對(duì)性的建議部分崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化與改善； 3、 薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作； 4、 人事異動(dòng)、新進(jìn)轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作； 5、 其它有效激勵(lì)機(jī)制研究/制度建設(shè)/福利政策管理 六、勞資關(guān)系管理 1、 勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，受理員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議解決； 2、 組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢(xún)與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況； 3、 組織建立內(nèi)部溝通渠道；與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)及需求； 4、 每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。 七、企業(yè)文化建設(shè) 1、 為企業(yè)文化診斷與問(wèn)題研究提供建議； 2、 制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計(jì)劃；開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專(zhuān)題員工競(jìng)賽； 九、行政工作職責(zé) 1、組織制訂公司行政體系管理制度和流程。 2、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 3、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)協(xié)調(diào)爭(zhēng)議和矛盾。 4、負(fù)責(zé)下屬的工作規(guī)劃和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 5、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。 6、定期主持部門(mén)例會(huì)，并參加公司重要戰(zhàn)略決策會(huì)議。 7、掌握部門(mén)工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告。 8、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。 9、員工紀(jì)律的監(jiān)督管理.，根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。 10、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作 11、負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作 12、各項(xiàng)上級(jí)指示﹑決定﹑要求﹑措施及重大決策的通告執(zhí)行 13、組織對(duì)員工進(jìn)行法制﹑安全衛(wèi)生﹑紀(jì)律規(guī)則等教育訓(xùn)練. 14、辦理職能范圍內(nèi)所涉及的設(shè)備購(gòu)買(mǎi), 基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃修繕辦理，方案規(guī)劃和維護(hù)等工作. 15、進(jìn)行行政類(lèi)相關(guān)成本控制，制定部門(mén)資金預(yù)算.. 16、文件草擬﹑上呈下發(fā)﹑傳閱管理及檔案﹑文書(shū)﹑公文﹑證書(shū)﹑獎(jiǎng)狀﹑信息數(shù)據(jù)管理. 17、組織固定資產(chǎn)﹑財(cái)產(chǎn)及各類(lèi)公用物資管理. 18、組織環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作. 19、組織車(chē)輛人員物品出入管理. 20、 組織災(zāi)害及突發(fā)事件處理 21、有房地產(chǎn)、工程公司經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先