1.資產(chǎn)管理: 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作,全力保障集團(tuán)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.制度建設(shè): 根據(jù)公司資產(chǎn)管理需要,負(fù)責(zé)建立健全公司固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理工作流程,加以宣導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行;并根據(jù)公司發(fā)展的不同階段,有針對性的調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)管理制度,與滿足公司發(fā)展需求。
3.清產(chǎn)核資: 負(fù)責(zé)集團(tuán)年終固定資產(chǎn)盤點與核對工作,對存在資產(chǎn)管理問題進(jìn)行分析梳理,出具資產(chǎn)清查報告,推進(jìn)各部門問題整改,跟蹤整改反饋,以確保問題解決。
4、資產(chǎn)價值評估:根據(jù)公司資產(chǎn)價值管理評價標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)使用效能分析及價值評價,完成公司資源配置方案輸出;負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃價值測算分析,提出指導(dǎo)性建議和意見
5、風(fēng)控管理: 基于集團(tuán)公司固定資產(chǎn)過程中存在的漏洞,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)風(fēng)險控制管理。
6、資產(chǎn)處置管理:負(fù)責(zé)公司各類報廢資產(chǎn)的處置管理 。
7、溝通協(xié)調(diào):遵照集團(tuán)資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)集團(tuán)、分公司內(nèi)部多個業(yè)務(wù)口資產(chǎn)調(diào)撥過程中突發(fā)問題的溝通協(xié)調(diào),確保資產(chǎn)劃撥在符合公司資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定的前提下,快速響應(yīng),并滿足集團(tuán)整體生產(chǎn)運營需求。
8、創(chuàng)新管理: 基于集團(tuán)公司資產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)狀,創(chuàng)新管理方式,顯著提升集團(tuán)公司資產(chǎn)安全,有效規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險。
9、培訓(xùn)管理:負(fù)責(zé)公司各部門資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)、考核及權(quán)限調(diào)整,以不斷提升資產(chǎn)管理團(tuán)隊的綜合管理水平。
行業(yè)要求:攪拌站、運輸公司、配件廠、機(jī)械制造等相關(guān)企業(yè)庫房管理經(jīng)驗