一、制度、流程管理
1、組織編制原輔材料采購制度、物資管理辦法、流程，報領(lǐng)導(dǎo)審批并執(zhí)行；
2、根據(jù)公司訂單協(xié)助相關(guān)部門制定供應(yīng)方案，并為其提供一些建議和信息支持；
二、編制采購計劃
1、根據(jù)公司的發(fā)展計劃、訂單任務(wù)等制定相應(yīng)的采購計劃，并配合生產(chǎn)部門完善實施 ；
2、及時了解庫存信息，科學(xué)采購，保證資金的有效利用；
3、對申請采購單進(jìn)行審核、簽字確認(rèn)，并配合倉庫驗收貨品。
三、建立良好的合作供應(yīng)關(guān)系
1、對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購價格；
2、要組織實施采購，并要親自參與退、換貨的管理；跟進(jìn)采購下單供應(yīng)商供貨情況，及采購物資到貨后的驗收工作
3、建立良好的合作供應(yīng)關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展計劃，與合作供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)，確保產(chǎn)品的供應(yīng)及時性及合格率和性價比。
四、內(nèi)部管理
1、審閱采購部相關(guān)的文件和資料；
2、負(fù)責(zé)采購部內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)對接各部門之間的合作關(guān)系；
3、及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)上級的指示；
4、對本部門的員工進(jìn)行管理考核、培訓(xùn)和工作業(yè)績評估。
五、建立和完善供應(yīng)管理體系
1、組織建立和完善供應(yīng)管理體系，建立合格供應(yīng)商名錄及供應(yīng)商的評定管理，并對供應(yīng)商提出相應(yīng)的改進(jìn)方案等，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)應(yīng)商，開辟新的供應(yīng)商或供應(yīng)渠道，降低采購成本;
2、建立業(yè)務(wù)臺帳，定期和財務(wù)、倉庫、客戶進(jìn)行核對，監(jiān)督控制物料、資金運營情況?？刂乒?yīng)商結(jié)算模式、價格及周期，配合完成結(jié)算工作，預(yù)測、評估及管控項目采購風(fēng)險，提前對項目采購存在的進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)商資源調(diào)配、工期、成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警防范及備案。

六、其他工作任務(wù)
1、處理采購加急物料的突發(fā)事件；
2.其他采購工作的事項。
任職資格：
? 學(xué)歷和工作經(jīng)驗：大專及以上學(xué)歷，5年以上采購或采購管理工作經(jīng)驗，熟悉相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商情況。
? 專業(yè)知識和技能：1了解從申請到付款的基本采購流程，能熟練操作下單環(huán)節(jié)。2.具備良好的數(shù)據(jù)敏感性和細(xì)節(jié)關(guān)注度，能保證下單準(zhǔn)確性。3.具備成本意識，能對采購價格進(jìn)行基礎(chǔ)比對。
能力素質(zhì)：熟練操作辦公軟件（尤其是Excel和ERP系統(tǒng)）。