技能要求:
招聘,培訓(xùn),員工關(guān)系,績效,薪酬
工作職責(zé)及考核權(quán)重
職責(zé)一:參與制定公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略:考核權(quán)重:30%
工作任務(wù):1.參與公司戰(zhàn)略制定;(執(zhí)行管理委員會的崗位職責(zé))
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略確定部門戰(zhàn)略目標(biāo),并劃分本部門季度、月度目標(biāo)及計劃;(執(zhí)行公司制定的TL自動運轉(zhuǎn)治理體系)
職責(zé)二:年度招聘:考核權(quán)重:20%
工作任務(wù):1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門的人力資源需求,制定年度人力預(yù)算(執(zhí)行公司制定的財務(wù)預(yù)算制度)
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門的人力需求,制定年度、月度招聘計劃;
3.負(fù)責(zé)招聘渠道的審定;
4.負(fù)責(zé)面試甄選工作;
職責(zé)三:年度培訓(xùn):考核權(quán)重:20%
工作任務(wù):1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門的人力資源需求,制定年度培訓(xùn)預(yù)算(執(zhí)行公司制定的財務(wù)預(yù)算制度)
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門的人力需求,制定年度、月度培訓(xùn)計劃;
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的落實,組建公司講師團(tuán)隊,進(jìn)行培訓(xùn)課程體系的建設(shè),建立培訓(xùn)檔案,建立培訓(xùn)考核機制;
職責(zé)四:績效考評管理: 考核權(quán)重:20%
工作任務(wù):1.根據(jù)公司制定的激勵機制(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)考評體系;(執(zhí)行公司考評制度)并完成考評報表;
2.針對考評后的結(jié)果制定培訓(xùn)需求報表;
3.跟蹤、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù),編制人力成本預(yù)算。
職責(zé)五:勞動糾紛處理、團(tuán)隊搭建與績效考核:考核權(quán)重:10%
工作任務(wù):1.負(fù)責(zé)審核員工增減、異動情況、勞動合同簽訂、解除、糾紛、各類社會保險繳納;(執(zhí)行公司制定的人力資源管理制度(合同/福利/補助))
2.負(fù)責(zé)部門職能描述,本部門組織設(shè)計、定崗定編、崗位職責(zé)描述,人員優(yōu)化配置;
3.按照組織架構(gòu)的設(shè)計要求組建部門管理團(tuán)隊,穩(wěn)定團(tuán)隊人數(shù),培養(yǎng)后備主管;
4.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的各項工作,了解下屬人員的思想動態(tài),不斷提高其工作效率;
5.負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)考核工作;
6.對本中心所屬成員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)考評;(每月1號提交中心團(tuán)隊361薪酬考評報表)
職責(zé)六:信息化的落地實施
工作任務(wù):1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/信息化預(yù)算,進(jìn)行信息化規(guī)劃和實施工作;
2.輔導(dǎo)和培訓(xùn)信息化管理專員,達(dá)到可以獨立完成日常維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn);
KPI指標(biāo) 1.員工滿意度95%
2.招聘到位率70%;
3.專員及班組長級別員工人均招聘成本控制在200元以下;(待定) 4.員工培訓(xùn)達(dá)成率85%;(實際培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)) 5.績效考核工作完成及時性(按照規(guī)定的時間要求考核);
6.績效考核申述處理及時性(5個工作日);
7.各類軟件系統(tǒng)問題處理及時性(日常應(yīng)用類非數(shù)據(jù)和軟件問題2小時內(nèi),數(shù)據(jù)庫問題5個工作日內(nèi))
職位福利:加班補助、全勤獎、通訊補助、員工旅游、節(jié)日福利、帶薪年假、績效獎金、交通補助