1.督導管理：分公司續(xù)期督導體系建設，以結(jié)果為導向完善分公司分層分類督導，在現(xiàn)有督導體系基礎上不斷強化新人件、自保件、聘才件、大單件專項督導，確保指標達成；制定并分解分公司續(xù)期業(yè)務計劃，預警追蹤續(xù)期指標，確保分公司續(xù)期指標達成；負責分公司續(xù)期業(yè)務推動與督導，持續(xù)提升分公司關鍵指標經(jīng)營，達成業(yè)務目標；指導收費外勤隊伍，落實各項收費技能輔導及服務技能輔導等日常管理工作。
2.企劃支持：負責分公司各項續(xù)期收費的推動方案策劃、實施與結(jié)果評估；負責建立分公司續(xù)期業(yè)務預警體系，通過不斷反饋持續(xù)優(yōu)化完善；調(diào)研同業(yè)續(xù)期業(yè)務發(fā)展動態(tài)，制式化交流分析，提供分公司發(fā)展規(guī)劃參考