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更新于 11月19日

物業(yè)經(jīng)理

6000-9000元
  • 溫州甌海區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書物業(yè)管理資格證書
崗位職責(zé)
  1. 全面管理:搭建并落地專業(yè)物業(yè)管理體系,統(tǒng)籌物業(yè)設(shè)施、資產(chǎn)及環(huán)境管理,保障安保、消防、保潔、綠化等服務(wù)達(dá)標(biāo),平衡成本控制與服務(wù)品質(zhì)。
  2. 安全與消防管理:制定安全保衛(wèi)制度及應(yīng)急預(yù)案,管理安保團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)門禁、巡邏及監(jiān)控值守;作為消防安全責(zé)任人,保障消防設(shè)施完好,組織消防演習(xí),合規(guī)落實(shí)消防要求。
  3. 環(huán)境與綠化管理:制定保潔工作標(biāo)準(zhǔn)與檢查制度,監(jiān)督日常清潔及垃圾分類清運(yùn);負(fù)責(zé)室內(nèi)外綠化規(guī)劃、養(yǎng)護(hù),提出環(huán)境美化方案并落地。
  4. 工程與能耗管理:統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施日常運(yùn)行、維護(hù)與保養(yǎng),及時響應(yīng)處理維修需求;制定年度檢修計劃,推動節(jié)能降耗方案實(shí)施。
  5. 資產(chǎn)與成本管理:建立固定資產(chǎn)臺賬,負(fù)責(zé)物業(yè)物資采購申請、驗(yàn)收、盤點(diǎn)等工作;編制年度預(yù)算,控制費(fèi)用支出,提出成本優(yōu)化方案。
  6. 團(tuán)隊(duì)與制度管理:組建并管理物業(yè)部團(tuán)隊(duì),開展培訓(xùn)與績效考核;制定完善部門管理制度及 SOP,整理保管相關(guān)文件檔案。
  7. 協(xié)同與應(yīng)急:對接公安、消防等外部部門,處理突發(fā)事件;完成上級臨時交辦的工作。
任職要求
  1. 學(xué)歷專業(yè):大專及以上學(xué)歷,物業(yè)管理、工程管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
  2. 工作經(jīng)驗(yàn):5 年以上物業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少 3 年物業(yè)經(jīng)理或同等管理崗位經(jīng)驗(yàn);持有 “物業(yè)管理經(jīng)理上崗證” 或 “注冊物業(yè)管理師” 證書者優(yōu)先。
  3. 知識技能:精通物業(yè)管理及安保消防相關(guān)法律法規(guī),掌握工程維修、保潔綠化專業(yè)知識;具備出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通能力,應(yīng)急處理與抗壓能力強(qiáng)。
  4. 工具與素質(zhì):熟練使用 Office 辦公軟件及物業(yè)管理軟件,具備基本財務(wù)預(yù)算知識;責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng),注重細(xì)節(jié)與效率,有良好的服務(wù)意識。

工作地點(diǎn)

溫州甌海區(qū)海派生命健康科創(chuàng)園

職位發(fā)布者

陳樂微/HRBP

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公司Logo浙江海派醫(yī)藥有限公司
海派醫(yī)藥集團(tuán)初創(chuàng)于2006年,總部位于溫州。目前下屬控股企業(yè):浙江海派醫(yī)藥有限公司、浙江澤海醫(yī)藥有限公司、浙江海派生物醫(yī)藥股份有限公司、浙江浙海藥業(yè)股份有限公司、溫州海派控股有限公司、溫州百曉大藥房連鎖有限公司、四川德元藥業(yè)集團(tuán)有限公司、阿壩縣海派醫(yī)藥有限公司等十余家醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)。海派醫(yī)藥立足于大健康行業(yè),主營業(yè)務(wù)包括數(shù)字化醫(yī)藥分銷與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、品牌推廣業(yè)務(wù)、新零售與藥店加盟業(yè)務(wù)、醫(yī)藥工業(yè)、中藥材種植和加工五大方面。近年來,先后被評為全國醫(yī)藥行業(yè)成長五十強(qiáng)企業(yè)、中國醫(yī)藥商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀民營醫(yī)藥流通企業(yè)、浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)。海派醫(yī)藥在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施由傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)向數(shù)字化、平臺化和互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級,取得了顯著的成效。由單一的醫(yī)藥分銷業(yè)態(tài)逐步向醫(yī)藥新零售、醫(yī)藥工業(yè)、中藥材種植和加工等多業(yè)態(tài)方面轉(zhuǎn)型升級。海派醫(yī)藥搭建醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,完成全品類采購、全渠道覆蓋和全場景服務(wù)的業(yè)務(wù)布局,全力打造醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈,形成“醫(yī)藥分銷+多業(yè)態(tài)”融合發(fā)展的新格局。圍繞五大業(yè)務(wù)布局,進(jìn)一步增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)增長點(diǎn),逐步形成行業(yè)內(nèi)具有多業(yè)態(tài)、多平臺等顯著特點(diǎn)的大健康綜合服務(wù)平臺。
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