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1、費用核算：依據集團財務制度要求，對本工廠的成本、費用進行歸集處理，規(guī)范各明細項目的核算內容，使工廠業(yè)務處理達到統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化、流程化；
2、費用分析：依據集團財務制度要求，對本工廠費用達成情況進行整理匯總，出具財務報表，體現(xiàn)出的異常數(shù)據及時輸出給相關部門，督促其分析根本原因，并制定相關管控措施，財務人員負責追蹤整改結果的效益驗證；
3、資產管理：依據集團財務制度要求，管理工廠備件、化玻藥品、低值易耗等資產，確保資產的賬實相符；
4、預算編制：依據集團財務制度要求，梳理本工廠的編制原則及項目，整理匯總各部門預算數(shù)據，確保預算編制的完整性；
5、會計檔案整理：依據集團財務制度要求，有序的裝訂、歸檔好憑證、發(fā)票等有關資料，確保財務檔案的完整、安全。