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一、質(zhì)量管理標準的完善和跟進 1、通過對國家法律法規(guī)、行業(yè)質(zhì)量法規(guī)、政策的變化等信息的密切關注和跟蹤，確保公司質(zhì)量管理標準和商品質(zhì)量符合相關要求，及時與事業(yè)部溝通調(diào)整集團質(zhì)量管理策略。 2、跟進并督促管轄范圍內(nèi)事業(yè)部系統(tǒng)做好質(zhì)量體系建設的搭建與不斷完善。 3、對管轄項目的各風險環(huán)節(jié)進行評估、反饋及督促。 4、對于各品牌的證件管理做好抽查，并給事業(yè)部系統(tǒng)提供專業(yè)的信息支持。 二、質(zhì)量監(jiān)測檢驗與問題的解決 1.、建立并執(zhí)行商品質(zhì)量監(jiān)測體系，結合公司需求對各類商品進行抽樣檢測及后續(xù)工作開展。 2、對高風險商品、自有品牌商品、定制商品、整合商品等重點商品進行例行檢測及后續(xù)工作開展 3.、結合顧客及職能部門的投訴，組織調(diào)查問題產(chǎn)生的原因，進行必要的質(zhì)量檢驗和分析，提出整改措施并監(jiān)督落實。 三、質(zhì)量管理的培訓與溝通 1、實現(xiàn)公司與外部專業(yè)質(zhì)量管理機構的有效合作，為公司的質(zhì)量管理建設不斷提供支持。 幫助事業(yè)部解決專業(yè)問題的咨詢，共同提升質(zhì)量管理效果。 檢查干部員工對于不同崗位質(zhì)量工作的標準掌握以及落地效果。