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參與ECR&&ECO&DA變更會議，接收變更信息，理解變更意圖（如切換方式，斷點需求時間）并編制工廠端物料變更履歷表；
2、根據(jù)會議要求，協(xié)調(diào)跟蹤變更樣件到貨，組織生產(chǎn)，物流，質(zhì)量，工程，ME,進行樣件試裝評審，簽署評審單并回收保存；
3、ECR樣件試裝合格后，通知物流統(tǒng)計供應(yīng)商處庫存并通知物料切換,同時對供應(yīng)商進行變更管理；
4、變更切換實施前，組織工廠進行物料斷點會議，宣導(dǎo)物料變更點，統(tǒng)計老狀態(tài)庫存，協(xié)調(diào)配平老狀態(tài)座椅，規(guī)劃物料切換時間；
5、變更切換實施前，需檢查監(jiān)督SAP&MES系統(tǒng)新物料的生效以及賬務(wù)切換處理；
6、變更切換實施時，需負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場零部件的切換并記錄新物料斷點VIN；
7、斷點切換后，統(tǒng)計呆滯物料數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)跟蹤各部門對斷點后座椅總成的拆解返修處理以及對呆滯原材料的退貨&報廢處理；
8、接收客戶PTR試裝需求，組織工廠各部門進行樣件生產(chǎn)并交付客戶；
9、接收客戶ECN變更信息, BEN(斷點執(zhí)行通知單)，與整車廠PSM,斷點工程師，DRE,PTC,溝通斷點切換方式，切換時間并反饋斷點VIN；
10、根據(jù)業(yè)務(wù)反饋，優(yōu)化變更流程，輸出上線管控方案。