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一、核心工作職責(zé)
1. 質(zhì)量體系搭建與落地：建立、維護(hù)并推行 ISO9001 等質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量手冊、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，組織內(nèi)部審核與管理評審，確保體系符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。
2. 全流程質(zhì)量管控：參與研發(fā)階段的設(shè)計(jì)評審與 DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式分析），制定零部件 / 成品檢驗(yàn)計(jì)劃；生產(chǎn)過程中開展 IPQC（過程檢驗(yàn)），監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量異常；主導(dǎo)成品 OQC（出貨檢驗(yàn)），確保不合格品不流出。
3. 質(zhì)量問題分析與改進(jìn)：針對客戶投訴、生產(chǎn)不良等質(zhì)量問題，運(yùn)用 5Why、魚骨圖、8D 報(bào)告等方法追溯根源，制定糾正與預(yù)防措施并跟蹤落地；推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（如 QCC 品管圈、六西格瑪），降低不良率、提升過程能力（CPK）。
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管控（SQM）：制定供應(yīng)商質(zhì)量準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，開展供應(yīng)商審核與評級；對供應(yīng)商來料進(jìn)行 IQC（來料檢驗(yàn)），處理來料不合格問題，輔導(dǎo)供應(yīng)商提升質(zhì)量水平。
5. 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理與分析：建立質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，收集、整理檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、不良品數(shù)據(jù)等，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具（如 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，輸出質(zhì)量報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。
6. 質(zhì)量意識與技能培訓(xùn)：組織員工開展質(zhì)量知識、檢驗(yàn)技能、體系要求等培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識，規(guī)范操作流程技能和知識。

二、核心知識儲備
1. 質(zhì)量管理體系知識：精通 ISO9001:2015、GB/T19001-2016、GB/T9001C-2017質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，了解體系搭建、審核流程、文件編制（質(zhì)量手冊、檢驗(yàn)規(guī)范等）的核心邏輯。
2. 產(chǎn)品與工藝技術(shù)知識：熟悉所負(fù)責(zé)行業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、原材料特性（如機(jī)械、電子、材料等專業(yè)知識）；掌握生產(chǎn)工藝流程，清楚各環(huán)節(jié)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（KCP）。
3. 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)知識：了解行業(yè)相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)（如 3C 認(rèn)證、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等），確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合規(guī)要求。
三、必備專業(yè)技能
1. 質(zhì)量工具應(yīng)用技能：熟練使用五大質(zhì)量工具（APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA 失效模式與影響分析、SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制、MSA 測量系統(tǒng)分析）；掌握 5Why、魚骨圖、8D 報(bào)告、QCC 品管圈、六西格瑪?shù)葐栴}分析與改進(jìn)工具。
2. 質(zhì)量檢驗(yàn)與管控技能：具備來料檢驗(yàn)（IQC）、過程檢驗(yàn)（IPQC）、出貨檢驗(yàn)（OQC）的實(shí)操能力，能制定檢驗(yàn)計(jì)劃、編寫檢驗(yàn)指導(dǎo)書，精準(zhǔn)判斷產(chǎn)品合格與否。
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技能：會用 Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)）、Minitab 等工具進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能通過 SPC 監(jiān)控過程波動(dòng)，從數(shù)據(jù)中識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并輸出分析報(bào)告。
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管控技能：掌握供應(yīng)商準(zhǔn)入審核、質(zhì)量評級、來料異常處理、供應(yīng)商輔導(dǎo)等流程方法，能有效推動(dòng)供應(yīng)商提升質(zhì)量水平。
5. 溝通與項(xiàng)目推動(dòng)技能：能清晰對接生產(chǎn)、研發(fā)、采購、客戶等部門，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量爭議；具備質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（如降不良、提效率）的策劃與落地推動(dòng)能力。