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任職要求
1）?學(xué)歷與專業(yè)?：
要求本科及以上學(xué)歷，土木工程、建筑類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2）?工作經(jīng)驗(yàn)?：
5年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2-3年擔(dān)任項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。??
需主導(dǎo)過(guò)完整項(xiàng)目（如房建、市政、公路、水利等），部分企業(yè)要求業(yè)績(jī)可查。??
3）?證書(shū)與職稱?：
一級(jí)建造師（市政、建筑等專業(yè)），附帶交安B證。??
中高級(jí)職稱。
4）專業(yè)技能與能力
?技術(shù)能力?：精通施工規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝工法，能獨(dú)立編制技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案。??
?管理能力?：需具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控及成本控制經(jīng)驗(yàn)，熟悉EPC管理模式。??
辦公軟件?：熟練使用office、project、CAD、安全計(jì)算軟件等辦公軟件。
5）其他要求
6）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力，良好的口頭表達(dá)能力，可接受公司項(xiàng)目外派。
??
崗位職責(zé)
1）機(jī)構(gòu)建設(shè)
（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)崗位設(shè)置及人員配置；
（2）參與分包技術(shù)交流，對(duì)分包單位技術(shù)能力及分包擬派現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（3）分包進(jìn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按合同約定對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行核實(shí)，如實(shí)際人員與前期交流人員不一致，需重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按合同規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行考核處罰；
（4）每季度組織對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員能力進(jìn)行考核，對(duì)不滿足履約要求的人員，督促分包更換。
2）管理制度
（1）組織項(xiàng)目技術(shù)崗位人員，對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)管理要素進(jìn)行分解、分配，制定各崗位職責(zé)，相關(guān)人員簽字執(zhí)行；
（2）組織項(xiàng)目技術(shù)崗位人員，學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在地、公司技術(shù)管理文件；
（3）組織項(xiàng)目部技術(shù)崗位人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及各方管理要求編制項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并宣貫執(zhí)行。
3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
組織項(xiàng)目技術(shù)崗位人員，編制項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控清單。
4）管理交底
接受二級(jí)公司總工組織的管理交底和測(cè)評(píng)。
5）總體策劃
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體策劃技術(shù)章節(jié)的編制。
6）圖紙管理
（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織相關(guān)人員編制圖紙需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，鎖定出圖計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)明確圖紙（變更、技術(shù)核定單）分發(fā)對(duì)象，組織圖紙自審或多專業(yè)會(huì)審。
7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集管理，組織建立臺(tái)賬、及時(shí)更新，確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有效性。
8）檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)管理，組織制定項(xiàng)目部檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。
9）計(jì)量器具
負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具管理，組織編制項(xiàng)目部計(jì)量器具需求計(jì)劃，確保計(jì)量器具按需配置且有效。
10）測(cè)量
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目測(cè)量管理。
11）施工組織設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、審核。參與施工組織設(shè)計(jì)交底。
12）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控
（1）負(fù)責(zé)組織危大工程專項(xiàng)方案編制、審核、論證。危大方案實(shí)施前，負(fù)責(zé)組織向現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底，對(duì)交底質(zhì)量負(fù)責(zé)。危大工程實(shí)施中，當(dāng)確需調(diào)整方案時(shí)，負(fù)責(zé)組織危大方案重新編制、審核、論證；
（2）參與危大工程條件驗(yàn)收、危大工程驗(yàn)收，對(duì)危大工程驗(yàn)收簽字確認(rèn)；
（3）按項(xiàng)目經(jīng)理分工要求，每天開(kāi)展危大工程安全巡視工作；
（4）負(fù)責(zé)危大工程施工監(jiān)測(cè)的管理，按方案組織開(kāi)展危大工程施工監(jiān)測(cè)；
（5）負(fù)責(zé)組織方案交底和技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)交底質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（6）負(fù)責(zé)組織編制、審核重要部位、關(guān)鍵工序的施工方案，對(duì)方案編制質(zhì)量負(fù)責(zé)；常規(guī)方案管理 負(fù)責(zé)組織授權(quán)項(xiàng)目部編審的常規(guī)方案的編制、審核、審批，對(duì)常規(guī)方案的編審質(zhì)量負(fù)責(zé)；技術(shù)交底 負(fù)責(zé)組織方案交底和技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)交底質(zhì)量負(fù)責(zé)。
13）交工資料
（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目交工資料管理。項(xiàng)目開(kāi)工后，組織項(xiàng)目交工資料相關(guān)崗位人員按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、項(xiàng)目所在地、業(yè)主對(duì)交工資料的管理要求，編制詳細(xì)竣工資料清單，明確每一項(xiàng)資料的編制、整理、提交責(zé)任人；
（2）每月組織各責(zé)任人進(jìn)行資料檢查，資料同步性納入項(xiàng)目崗位考核；
（3）項(xiàng)目實(shí)體施工結(jié)束前二個(gè)月，根據(jù)交工資料整理工作計(jì)劃推進(jìn)資料整理工作。資料整理完成情況開(kāi)始納入技術(shù)系統(tǒng)報(bào)表管理。
14）EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
參與設(shè)計(jì)經(jīng)理組織的 EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底。
15）技術(shù)創(chuàng)效
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效工作的日常管理。項(xiàng)目總體策劃時(shí)，負(fù)責(zé)組織識(shí)別項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效點(diǎn)及主要的技術(shù)路徑、擬重點(diǎn)管控的施工措施方案。實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按總體策劃技術(shù)創(chuàng)效計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效工作。
16）科技創(chuàng)新
負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新課題方向選擇、組建課題組、組織課題立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)和成果申報(bào)，協(xié)助財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科研費(fèi)歸集。
17）BIM 應(yīng)用
負(fù)責(zé)項(xiàng)目 BIM 技術(shù)應(yīng)用管理。
18）培訓(xùn)培養(yǎng)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，編制項(xiàng)目培訓(xùn)技術(shù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目重難點(diǎn)推進(jìn)情況，及時(shí)向二級(jí)公司提出專家指導(dǎo)、幫扶需求。
19）竣工資料
（1）負(fù)責(zé)按竣工資料要求，組織工程技術(shù)人員編制竣工資料，按要求移交完成；
（2）組織編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)；
（3）收集整理項(xiàng)目圖紙、方案，移交公司科技管理部。
20）技術(shù)標(biāo)編制
根據(jù)公司安排進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制。??