一、成本核算與控制
1.負責(zé)制造成本核算：準(zhǔn)確歸集和分配直接材料、直接人工、制造費用，核算單位產(chǎn)品成本；
2.開展成本分析：定期分析成本變動原因，識別異常波動，提出降本增效建議；
3.推動成本控制體系優(yōu)化：參與BOM（物料清單）審核、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、工時定額管理等。
二、全面預(yù)算管理
1.組織編制年度/月度業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)預(yù)算；
2.審核與監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行情況，進行偏差分析并提出調(diào)整建議；
3.對生產(chǎn)、倉儲、采購等提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持；
三、財務(wù)報告與分析
1.開展經(jīng)營分析，包括毛利率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)；
2.向管理層提供決策支持報告，如產(chǎn)能利用率分析、盈虧平衡點測算、項目投資回報評估等。
四、稅務(wù)與合規(guī)管理
1.合理進行稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險；
2.熟悉制造業(yè)相關(guān)稅收政策（如出口退稅、研發(fā)費用加計扣除、固定資產(chǎn)加速折舊等）；
3.配合內(nèi)外部審計、稅務(wù)稽查等工作，確保財務(wù)合規(guī)。
五、資金與資產(chǎn)管理
1.監(jiān)控現(xiàn)金流，合理安排資金調(diào)度，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；
2.管理存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)賬實相符，定期組織盤點；
3.優(yōu)化應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理，提升資金使用效率。
六、制度建設(shè)與團隊管理
1.建立健全財務(wù)管理制度、內(nèi)控流程及成本核算規(guī)范；
2.負責(zé)財務(wù)團隊日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核；
3.推動財務(wù)信息化建設(shè)（如ERP、MES系統(tǒng)集成）。
七、跨部門協(xié)同與戰(zhàn)略支持
1.與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、庫房等部門緊密協(xié)作，提供財務(wù)視角支持；
2.參與公司重大經(jīng)營決策（如新產(chǎn)線投資、定價策略等）；