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崗位職責： 1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，制定生產(chǎn)部門的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，保障生產(chǎn)活動高效、有序進行，以達成生產(chǎn)目標。 2、依據(jù)銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定精準的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度。密切監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，溝通生產(chǎn)進度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 3、貫徹公司成本控制目標，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、降低物料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效控制生產(chǎn)成本。定期分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的關(guān)鍵點和潛在問題，制定針對性的改進方案并推動實施，實現(xiàn)降本增效。 4、建立和完善生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗與控制，及時處理質(zhì)量問題，分析質(zhì)量事故原因，制定并實施糾正和預防措施，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。 5、制定并執(zhí)行設(shè)備管理制度和維護計劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和維護保養(yǎng)。合理安排設(shè)備的更新改造和升級，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。 6、負責生產(chǎn)部門團隊的組建、培訓和日常管理。制定合理的人員崗位職責和績效考核標準，激勵員工提升工作績效。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供培訓和晉升機會，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強、富有團隊精神的生產(chǎn)團隊。 7、落實安全生產(chǎn)責任制，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題，確保生產(chǎn)過程安全無事故。推行 “6S” 現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，提高工作環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 8、與研發(fā)、采購、營銷、品質(zhì)等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時了解市場需求和產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)，協(xié)同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、物料供應問題以及客戶反饋問題。