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（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃? 1、深入研究人工智能和安全生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)動態(tài)及市場競爭格局，結(jié)合公司戰(zhàn)略方向，制定 AI 產(chǎn)品線的長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期規(guī)劃，明確產(chǎn)品定位、目標市場及用戶群體。? 2、分析用戶需求和市場痛點，挖掘潛在的 AI 產(chǎn)品機會，提出創(chuàng)新性的產(chǎn)品概念和解決方案，為公司 AI 產(chǎn)品布局提供前瞻性建議。 （二）產(chǎn)品全生命周期管理 1、負責(zé) AI 產(chǎn)品從需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試到上線發(fā)布的全流程管理，制定詳細的產(chǎn)品開發(fā)計劃和里程碑，確保產(chǎn)品按時、高質(zhì)量交付。 2、組織跨部門團隊（包括技術(shù)、算法、設(shè)計、開發(fā)、運營、市場、售前、交付等）進行產(chǎn)品需求評審、方案討論和項目推進，協(xié)調(diào)資源解決產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題和風(fēng)險。 3、監(jiān)控產(chǎn)品上線后的運行狀態(tài)，收集用戶反饋和市場數(shù)據(jù)，進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，評估產(chǎn)品效果，制定產(chǎn)品迭代優(yōu)化策略，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力、用戶體驗和商業(yè)價值。 （三）團隊管理與協(xié)作 1、組建、培養(yǎng)和管理 AI 產(chǎn)品團隊，制定團隊目標和工作計劃，明確團隊成員職責(zé)分工，提升團隊整體能力和績效。 2、與技術(shù)團隊緊密合作，推動 AI 算法、模型在產(chǎn)品中的應(yīng)用和優(yōu)化，確保技術(shù)實現(xiàn)與產(chǎn)品需求的有效銜接；與運營、市場團隊協(xié)同，制定產(chǎn)品推廣策略和運營方案，促進產(chǎn)品的市場推廣和用戶增長。 3、建立良好的團隊文化和溝通機制，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新能力和工作積極性。 （四）商業(yè)價值實現(xiàn) 1、制定 AI 產(chǎn)品的商業(yè)模式和盈利策略，分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、收入來源和盈利空間，確保產(chǎn)品具備可持續(xù)的商業(yè)價值。 2、與合作伙伴（如行業(yè)客戶、技術(shù)供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會等）建立良好的合作關(guān)系，拓展產(chǎn)品應(yīng)用場景和市場渠道，推動產(chǎn)品的商業(yè)化落地和生態(tài)建設(shè)。 3、關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和商業(yè)模式，規(guī)避潛在風(fēng)險，抓住市場機遇 （五）其他事項 1、通過論壇、展會等渠道實現(xiàn)產(chǎn)品的推廣。 2、集團內(nèi)外重點客戶的產(chǎn)品和工作匯報。