1、維護和優(yōu)化庫存采購建議的設置,包括: 倉庫可庫存范圍的確定(與銷售密切合作);或部件庫存的制造) 庫存分類(基于價值和交易頻率的ABC / html) 安全庫存水平設置,以平衡服務水平需求與庫存預算) 最小訂單數(shù)量(MOQ),舍入數(shù)量,交貨時間;
2、準備/審核成品的遠期訂單批準書,并獲得相關批準書;
3、與審批人合作,使采購假設和要求保持一致,并遵守政策 根據(jù)KPI不時監(jiān)控和管理庫存績效,包括 遠期日覆蓋 庫存$投資 庫存可用性百分比(可庫存范圍) 庫存質(zhì)量(老化、剩余、過時、隔離、按訂單生產(chǎn)) DIFOT;
4、協(xié)助改善庫存質(zhì)量,包括尋求從其他布雷肯工廠轉(zhuǎn)移剩余庫存,而不是下新的外部訂單或新的內(nèi)部生產(chǎn)訂單 監(jiān)督其他措施,推動可靠和有效的庫存管理,與相關利益相關者合作制定和實施行動計劃;包括 逾期訂單 主數(shù)據(jù)完整性(如主要供應商已分配,產(chǎn)品有重量等) 供應商DIFOT和交貨期;
5、熟悉企業(yè)制定的庫存管理政策和目標 確保上述職責及時有效地執(zhí)行,包括準備預先批準訂單的建議到所需的日歷 對當前庫存政策,程序,實踐或系統(tǒng)的任何潛在改進(或弱點)提出建議;
6、向需求計劃和銷售部門提供產(chǎn)品位置需求預測準確性的反饋;
7、通過對采購、貨運、搬運和持有成本的管理,確定并提升降低物料總交付成本的方法 與整個Bradken建立對庫存目標、政策、實踐、影響和問題的認識(包括與倉儲部門在庫存和交易水平上的合作);
8、銷售庫存范圍,客戶需求和服務水平;
9、供應計劃,采購和供應商采購) 向供應計劃提供主要供應商選擇的反饋報告;
10、 經(jīng)理要求的其他工作。