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1． 公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
了解本行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司中長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，提供翔實的依據(jù)
2． 文件編制：
負(fù)責(zé)組織編制公司相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)管理文件、按APQP要求，編制相應(yīng)文件，確保文件的完整、正確、清晰并具有可操作性
3． 新產(chǎn)品開發(fā)：
按照市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司年度新品開發(fā)計劃，并組織實施，進(jìn)行新產(chǎn)品過程開發(fā)設(shè)計，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)、研制工作，收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)情況，使公司產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力滿足公司發(fā)展的需要
4． 開發(fā)費用控制：
樹立成本概念，本著合理、高效、降本原則，控制新品開發(fā)費用，做好預(yù)決算工作
5． 新品開發(fā)質(zhì)量控制：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和新品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制工作
6． 先期報價：
識別消化新品的技術(shù)質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相關(guān)報價工作。
7． 研發(fā)經(jīng)驗總結(jié)：
組織研發(fā)人員總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)提高產(chǎn)品研發(fā)能力
8． 部門管理：
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的各項工作，計劃組織內(nèi)部培訓(xùn)，使其不斷提高工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的績效考核工作，以調(diào)動其工作積極性