1、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控:熟悉金屬件焊接工藝,有焊接班組管理經(jīng)驗(yàn)5年以上。
2、編制班組生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn);及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件;適時(shí)召開(kāi)各類(lèi)班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、現(xiàn)場(chǎng)改善:根據(jù)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目,負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的整改措施,做好現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作。
4、班組質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量體系,落實(shí)質(zhì)量方針,杜絕批量性質(zhì)量事故,實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量目標(biāo) 。
5、人員及設(shè)備情況分析:
每月對(duì)班組生產(chǎn)勞動(dòng)力情況及設(shè)備利用率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員調(diào)配。
6、員工管理:
根據(jù)工時(shí)定額合理平衡員工收入,負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)并化解員工矛盾。
職位福利:五險(xiǎn)一金、采暖補(bǔ)貼、定期體檢、免費(fèi)班車(chē)、員工旅游、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利、績(jī)效獎(jiǎng)金