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主要工作職責(zé)與任務(wù)
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定工程管理部的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確部門工作方向和重點(diǎn)。
2.建立健全工程管理體系，包括項(xiàng)目管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。定期對(duì)制度和流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化。
（二）項(xiàng)目全生命周期管理
1.項(xiàng)目前期：參與公司礦業(yè)機(jī)械工程項(xiàng)目的前期調(diào)研和可行性研究，為項(xiàng)目決策提供專業(yè)技術(shù)支持和建議。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案評(píng)審等工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
2.項(xiàng)目執(zhí)行：統(tǒng)籌項(xiàng)目資源調(diào)配，合理安排人力、物力和財(cái)力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，建立質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
3.項(xiàng)目收尾：組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成項(xiàng)目結(jié)算和資料歸檔。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
（三）團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1.根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求，制定人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程管理團(tuán)隊(duì)的組建和人才選拔。
2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立完善的績(jī)效考核體系，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。