1、戰(zhàn)略尋源與產(chǎn)品開發(fā)：深入研究產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘具有集采優(yōu)勢和市場潛力的原材料或成品（如大宗化工品、特色助劑、跨界產(chǎn)品等）。建立并維護強大的上游供應商資源庫，進行商務談判，簽訂具有競爭力的統(tǒng)購協(xié)議。

2、集采貿易管理：負責搭建并運營公司的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”平臺或銷售體系，明確業(yè)務流程、定價策略和風控機制。積極開拓下游客戶，包括各類貼牌生產(chǎn)商（OEM/ODM）、需要相關產(chǎn)品的B端客戶、經(jīng)銷商等，將集采產(chǎn)品轉化為貿易銷售收入。

3、商業(yè)模式與盈利設計：設計并優(yōu)化“以銷定采、以采促銷”的商業(yè)模式，精準把控采購與銷售的節(jié)奏，確保資金效率和利潤空間。分析市場行情，制定靈活且有競爭力的銷售策略和定價模型。

4、跨部門協(xié)同：與集團采購、生產(chǎn)、供應鏈、財務、法務等部門緊密協(xié)作，確保業(yè)務流程順暢、合規(guī)，并實現(xiàn)與公司主業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同；
5、團隊參與及流程信息化：積極參與部門組織的團隊培訓，提升業(yè)務水平；充分挖掘、提出本崗位信息化建議，集成業(yè)務流程，提升工作效率。