崗位職責:
1、銷售執(zhí)行與業(yè)績達成
1)任務拆解與下達:承接全國銷售總監(jiān)制定的銷售目標,結(jié)合醫(yī)藥渠道特性拆解為省區(qū)任務,明確執(zhí)行標準,確保目標逐層傳遞無偏差;
2)過程督導與數(shù)據(jù)監(jiān)控:每日監(jiān)控全國省區(qū)核心數(shù)據(jù)(銷售額、回款進度、終端庫存健康度),對異常數(shù)據(jù)啟動預警,聯(lián)動區(qū)域團隊排查原因,推動整改;
3)營銷活動統(tǒng)籌:牽頭執(zhí)行全國性醫(yī)藥營銷活動,協(xié)調(diào)市場部輸出合規(guī)物料,監(jiān)控活動落地效果輸出復盤報告,優(yōu)化后續(xù)策略;
4)業(yè)績沖刺與保障:在季度 / 年度業(yè)績沖刺期,制定專項攻堅方案,協(xié)助銷售總監(jiān)統(tǒng)籌全國資源,確保銷售目標達成。
2、渠道建設與維護
1)零售渠道拓展:協(xié)助銷售總監(jiān)制定全國醫(yī)藥渠道拓展計劃,參與核心渠道合作談判,推動渠道覆蓋范圍提升;
2)渠道健康度管理:定期評估醫(yī)藥渠道質(zhì)量,對低效樣本門店制定優(yōu)化方案,對違規(guī)渠道啟動整改;
3)核心渠道維護:每月拜訪核心醫(yī)藥渠道,了解渠道需求,同步公司政策,收集反饋并推動解決;
4)渠道資源匹配:根據(jù)渠道特性匹配對應資源,優(yōu)化渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升單渠道盈利能力。
3、團隊管理與賦能
1)團隊目標對齊:定期組織全國省區(qū)銷售團隊會議,傳達銷售目標與執(zhí)行要求,了解區(qū)域執(zhí)行難點,提供資源支持,確保團隊目標與公司戰(zhàn)略一致;
2)團隊能力建設:針對省區(qū)團隊醫(yī)藥專業(yè)短板,每季度組織專項培訓,邀請市場部、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理授課,設計 “話術通關 + 案例模擬” 考核;
3)團隊激勵與氛圍營造:協(xié)助銷售總監(jiān)制定團隊激勵方案,及時認可團隊優(yōu)秀成果,營造積極向上的團隊氛圍;
4)團隊績效輔導:對業(yè)績滯后的省區(qū)團隊進行 1 對 1 輔導,分析原因,制定改進計劃。
4、風險管控
1)醫(yī)藥合規(guī)風險防控:定期抽查省區(qū)團隊銷售行為,排查合規(guī)風險,每季度組織合規(guī)培訓,確保銷售執(zhí)行符合《二類器械和消字號合規(guī)宣傳》等法規(guī)要求,無合規(guī)處罰事件;
2)回款風險管控:監(jiān)控全國客戶回款進度,對逾期回款客戶啟動預警,聯(lián)合財務部制定催收方案,降低壞賬風險;
3)庫存風險管控:對接供應鏈部監(jiān)控醫(yī)藥產(chǎn)品庫存,對近效期庫存量較大的區(qū)域,制定清庫方案,對缺貨區(qū)域協(xié)調(diào)加急配送;
4)競品與政策風險管控:每月收集行業(yè)政策、競品動態(tài),輸出風險分析報告,制定應對策略,降低外部風險對銷售的影響。
任職要求:
1、本科以上學歷,醫(yī)學、藥學、市場營銷、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先;
2、3-5 年醫(yī)藥營銷經(jīng)驗,需具備以下任一經(jīng)歷:全國性 OTC / 處方藥產(chǎn)品銷售管理經(jīng)驗(負責過 1個及以上省區(qū));醫(yī)藥零售渠道(藥店、院外)全國性鋪市 / 動銷項目主導經(jīng)驗;省區(qū)銷售經(jīng)理及以上崗位任職經(jīng)歷,所負責區(qū)域管理人數(shù)大于5人;
3、熟悉二類器械和消字類產(chǎn)品等法規(guī),掌握醫(yī)藥零售渠道運營模式(藥店分級、院外配送),精通藥品 FABE 話術、零售營銷活動策劃;
4、目標導向,有較強的溝通能力、執(zhí)行力,責任心強。