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1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團隊的年度人力預(yù)算、崗位編制設(shè)置、崗位說明書梳理等； 2.全面支持業(yè)務(wù)團隊的人員需求分析、招聘等工作； 3.根據(jù)業(yè)務(wù)團隊的實際情況，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，為人才梯隊提供資源； 4.依據(jù)公司的要求，推進業(yè)務(wù)團隊的績效考核工作，完善業(yè)務(wù)團隊績效考核指標(biāo)，監(jiān)督和檢查績效考核的合理性，并對績效考核成績進行收集和整理； 5.在業(yè)務(wù)團隊內(nèi)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)相關(guān)人資制度的編寫、完善及落地執(zhí)行； 6.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定業(yè)務(wù)團隊培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團隊內(nèi)培訓(xùn)工作的組織、開展及檢查； 7.建立有效管理機制并監(jiān)督執(zhí)行，提高公司運營管理效率及質(zhì)量； 8.運用人力資源的各種工具，及時有效的提升公司組織內(nèi)的管理能力； 9.分析業(yè)務(wù)團隊的人效管理，跟進薪酬績效工作； 10.從人資和運營雙向角度出發(fā)，做好員工關(guān)懷工作； 11.完全履行HRBP的工作職責(zé)和義務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。