一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)
- 制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略: 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)層面的精益數(shù)智化制造中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施路徑和路線圖。
- 價(jià)值主張與投資回報(bào)分析: 評(píng)估和引入前沿的數(shù)智化技術(shù)(如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)IIoT、大數(shù)據(jù)、AI、數(shù)字孿生等),并構(gòu)建清晰的商業(yè)案例,進(jìn)行投資回報(bào)分析,確保技術(shù)投入產(chǎn)出最大化。
- 文化建設(shè)與變革管理: 在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)精益思想和數(shù)智化文化的普及,領(lǐng)導(dǎo)組織變革,消除轉(zhuǎn)型過(guò)程中的阻力,培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維和持續(xù)改進(jìn)能力。
- 建立治理體系: 建立并維護(hù)精益數(shù)智化項(xiàng)目的管理、評(píng)估和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,確保項(xiàng)目有序、高效推進(jìn)。
二、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與精益深化
- 價(jià)值流分析與管理: 主導(dǎo)端到端的價(jià)值流分析,識(shí)別全流程中的浪費(fèi)(Muda)、波動(dòng)(Mura)和不均衡(Muri),并制定系統(tǒng)性改善方案。
- 精益工具與方法論推廣: 深入推廣和應(yīng)用VSM、SMED、TPM、TQM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安燈系統(tǒng)、看板管理等精益工具,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
- 流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化: 將優(yōu)化后的最佳實(shí)踐和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)(如MES/MOM)進(jìn)行固化和監(jiān)控,防止倒退。
- 跨部門協(xié)同優(yōu)化: 推動(dòng)供應(yīng)鏈、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的協(xié)同流程優(yōu)化,打破部門墻,實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的精益化。
三、 數(shù)智化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
- 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì): 規(guī)劃并設(shè)計(jì)符合公司需求的制造數(shù)智化技術(shù)架構(gòu)。
- 核心系統(tǒng)選型與實(shí)施: 主導(dǎo)制造執(zhí)行系統(tǒng)、高級(jí)計(jì)劃與排程、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等核心工業(yè)軟件的選型、實(shí)施、升級(jí)和集成工作。
- 數(shù)據(jù)體系建設(shè): 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、治理和分析體系。定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),構(gòu)建制造數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)看板,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。
- 新技術(shù)應(yīng)用探索: 領(lǐng)導(dǎo)試點(diǎn)和推廣物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、機(jī)器視覺(jué)、AI預(yù)測(cè)性維護(hù)、數(shù)字孿生、AGV/Robotics等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
四、 項(xiàng)目管理與執(zhí)行
- 項(xiàng)目集管理: 負(fù)責(zé)精益數(shù)智化項(xiàng)目群/項(xiàng)目組合的管理,包括項(xiàng)目立項(xiàng)、資源調(diào)配、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度跟蹤。
- 確保項(xiàng)目交付: 領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)(IT、OT、工程、生產(chǎn)等),確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算成功交付,并達(dá)成預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)(如OEE提升、成本降低、交付周期縮短等)。
- 供應(yīng)商與伙伴管理: 管理與外部技術(shù)供應(yīng)商、咨詢公司和實(shí)施伙伴的合作關(guān)系,確保其服務(wù)質(zhì)量和交付價(jià)值。
五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
- 團(tuán)隊(duì)搭建與領(lǐng)導(dǎo): 組建并領(lǐng)導(dǎo)一支具備精益管理、數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)化技術(shù)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
- 知識(shí)傳遞與賦能: 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,為各層級(jí)員工提供精益和數(shù)智化相關(guān)的培訓(xùn)和賦能,培養(yǎng)內(nèi)部專家和種子人員。
- 績(jī)效管理與激勵(lì): 設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和奮斗精神。