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鋰電行業(yè)裝配線現(xiàn)場項目經(jīng)理
一，基礎(chǔ)管理：
1、根據(jù)公司制度，負(fù)責(zé)小組成員出勤，績效考核等相關(guān)日常管理工作；
二，主導(dǎo)項目交付計劃的制定與調(diào)整：
2、通過多渠道了解客戶真實需求，制定合理交付目標(biāo)；
3、根據(jù) PMO工程師收集的《項目基本信息》，結(jié)合當(dāng)前各部門產(chǎn)能分布情況，與研發(fā)，生產(chǎn)部充分溝通之后制定初版項目交付計劃；
4、組織研發(fā)，PMC，采購，生產(chǎn)等部門召開項目評審會，針對初版交付計劃進(jìn)行研討，確認(rèn)，輸出最終版《項目交付計劃》；
5、項目執(zhí)行過程中，因項目范圍變更或者其他不可抗力因素導(dǎo)致項目交付計劃大幅度偏離時，組織相關(guān)責(zé)任方召開會議，適當(dāng)調(diào)整交付計劃并通知項目組按照新計劃執(zhí)行；
6、當(dāng)項目滿足交付條件，因客戶因素偏離交付計劃時，升級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助溝通營銷中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推動項目交付；
三、監(jiān)控并化解項目交付風(fēng)險，控制項目制造成本：
7，定期巡視組內(nèi)重點(diǎn)項目及風(fēng)險項目裝配/調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)控項目風(fēng)險；
8，定期召開小組內(nèi)部會議，了解項目進(jìn)展，協(xié)助小組成員解決難點(diǎn)風(fēng)險問題，確保項目如期滿足交付條件；當(dāng)內(nèi)部資源不足導(dǎo)致項目進(jìn)度偏離交付計劃時，組織相關(guān)人員梳理現(xiàn)有資源，及時與并行中各項目業(yè)務(wù)和客戶溝通爭取調(diào)整空間，根據(jù)溝通結(jié)果制定最優(yōu)調(diào)整方案；
9，與研發(fā)，PMC,生產(chǎn)等部門密切溝通，實時掌握各部門資源動態(tài)。以便提前預(yù)判項目風(fēng)險；
10，密切關(guān)注客戶以及其他供應(yīng)商動態(tài)，以便合理調(diào)整項目交付目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低制造成本；
四，團(tuán)隊建設(shè)：
11、定期組織各方面專業(yè)技能培訓(xùn)，輔助小組成員技能提升；
12、組織團(tuán)建活動，加強(qiáng)團(tuán)隊歸屬感和凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊合作意識。
技能要求：
1、熟練掌握Word,Excel,PPT等常規(guī)辦公軟件；2、具備良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；
3、具備良好的前瞻性思維，善于預(yù)判風(fēng)險及全盤規(guī)劃；
4、具備一定的大局觀和團(tuán)隊合作意識；
5、能力素質(zhì)要求：解決問題能力：對問題進(jìn)行的分析，判斷，能夠抓住其本質(zhì)，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案并付諸實施能力