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崗位職責(zé)：
一、基礎(chǔ)管理：1、根據(jù)公司制度，負責(zé)小組成員出勤、績效考核等相關(guān)日常管理工作；
二、主導(dǎo)項目交付計劃的制定與調(diào)整：2、通過多渠道了解客戶真實需求，制定合理交付目標(biāo)；3、根據(jù)PMO工程師收集的《項目基本信息》，結(jié)合當(dāng)前各部門產(chǎn)能分布情況，與研發(fā)、生產(chǎn)部充分溝通之后制定初版項目交付計劃；4、組織研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)等部門召開項目評審會，針對初版交付計劃進行研討、確認，輸出最終版《項目交付計劃》；5、項目執(zhí)行過程中，因項目范圍變更或者其他不可抗力因素導(dǎo)致項目交付計劃大幅度偏離時，組織相關(guān)責(zé)任方召開會議，適當(dāng)調(diào)整交付計劃并通知項目組按照新計劃執(zhí)行；6、當(dāng)項目滿足交付條件，因客戶因素偏離交付計劃時，升級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助溝通營銷中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推動項目交付；
三、監(jiān)控并化解項目交付風(fēng)險，控制項目制造成本：7、定期巡視組內(nèi)重點項目及風(fēng)險項目裝配/調(diào)試進度，監(jiān)控項目風(fēng)險；8、定期召開小組內(nèi)部會議，了解項目進展，協(xié)助小組成員解決難點風(fēng)險問題，確保項目如期滿足交付條件；當(dāng)內(nèi)部資源不足導(dǎo)致項目進度偏離交付計劃時，組織相關(guān)人員梳理現(xiàn)有資源，及時與并行中各項目業(yè)務(wù)和客戶溝通爭取調(diào)整空間，根據(jù)溝通結(jié)果制定最優(yōu)調(diào)整方案；9、與研發(fā)、PMC、生產(chǎn)等部門密切溝通，實時掌握各部門資源動態(tài)，以便提前預(yù)判項目風(fēng)險；10、密切關(guān)注客戶以及其他供應(yīng)商動態(tài)，以便合理調(diào)整項目交付目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低制造成本；
四、團隊建設(shè)：11、定期組織各方面專業(yè)技能培訓(xùn)，輔助小組成員技能提升；12、組織團建活動，加強團隊歸屬感和凝聚力，強化團隊合作意識。
崗位要求：
1、學(xué)歷和經(jīng)驗要求：
1）大專及以上學(xué)歷；
2）3年以上生產(chǎn)計劃類或生產(chǎn)管理類崗位工作經(jīng)驗,3年以上設(shè)備類項目管理工作經(jīng)驗；有獨立完成5個以上自動化設(shè)備類項目順利交付
2必備知識：熟悉生產(chǎn)供應(yīng)鏈等專業(yè)知識、熟悉項目管理的崗位職責(zé)、了解非標(biāo)設(shè)備機構(gòu)產(chǎn)品技術(shù)性能和工作原理；
3、技能要求：
1）熟練掌握Word、Excel、PPT等常規(guī)辦公軟件；
2）具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；
3）具備良好的前瞻性思維，善于預(yù)判風(fēng)險及全盤規(guī)劃；
4）具備一定的大局觀和團隊合作意識；
4、能力素質(zhì)要求：1）、解決問題能力：對問題進行的分析、判斷，能夠抓住其本質(zhì)，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，并付諸實施的能力。
2）、團隊合作能力：與不同性格、不同專業(yè)的人合作共事、努力達成組織項目或技術(shù)目標(biāo)的能力。
3）、溝通 能力：能夠理解他人的需求和觀點，并運用多種方式清晰表達、傳遞信息，與他人取得共識的能力。
4）、執(zhí)行 能力：對于組織和上級安排的工作和任務(wù)，勇于承擔(dān)，竭盡全力及時、高效完成的能力。