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崗位職責(zé)： （一）預(yù)算管理 1、組織編制裝飾項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量清單，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性，為項(xiàng)目報(bào)價(jià)和成本控制提供依據(jù)。 2、審核項(xiàng)目預(yù)算書，對(duì)預(yù)算中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致審查，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)算 等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算編制過程中的問題。 3、關(guān)注市場價(jià)格波動(dòng)，收集和分析材料、人工等價(jià)格信息，定期更新預(yù)算 數(shù)據(jù)，使預(yù)算符合市場實(shí)際情況。 （二）成本控制 1、制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃和目標(biāo)，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié) 和部門，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。 2、監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本支出，定期進(jìn)行成本核算和分析，對(duì)比實(shí)際 成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)采取措施糾正偏差。 3、對(duì)項(xiàng)目變更、簽證等進(jìn)行成本審核，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，嚴(yán)格控 制成本增加。 （三）投標(biāo)報(bào)價(jià) 1、組織裝飾項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。 2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理， 具有競爭力， 提高中標(biāo)率。 3、參與投標(biāo)項(xiàng)目的答疑和談判工作，解答招標(biāo)人關(guān)于報(bào)價(jià)等方面的疑問， 爭取有利的合同條件。 （四）合同管理 1、參與裝飾項(xiàng)目合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)合同中商務(wù)條款的審核，確保 合同條款清晰、合理，保護(hù)企業(yè)的利益。 2、建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問 題，確保合同順利履行。 3、對(duì)合同變更、違約等情況進(jìn)行處理，依據(jù)合同條款維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益， 處理相關(guān)的索賠和反索賠工作。 （五）團(tuán)隊(duì)管理 1、負(fù)責(zé)商務(wù)預(yù)算部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確團(tuán) 隊(duì)成員的職責(zé)和分工，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。 2、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率 和質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 （六）溝通協(xié)調(diào) 1、與其他部門保持密切溝通與協(xié)作，如工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、采購部等， 及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和需求，提供商務(wù)預(yù)算方面的支持和服務(wù)。 2、與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等進(jìn)行商務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，處理商務(wù)事宜，維 護(hù)良好的合作關(guān)系。