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1、供應商質(zhì)量管理（50%）
1）負責供應商準入審核、定期監(jiān)督審核及供應商質(zhì)量績效管理；
2）主導供應商TOP問題分析及改進，推動8D、5Why等工具應用，確保問題閉環(huán)；
3）協(xié)調(diào)跨部門資源，解決供應商交付中的質(zhì)量異常，降低采購風險；
4）制定供應商能力提升計劃，開展質(zhì)量培訓與技術(shù)幫扶，提升供應鏈整體水平。
2、QC活動管理：
1）組織公司QC小組活動，指導選題、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及成果發(fā)布，推動質(zhì)量改善項目落地；
2）定期分析QC活動成效，優(yōu)化流程并推廣優(yōu)秀案例。
3、參與內(nèi)部審核：參與公司內(nèi)部審核，跟蹤分管范圍內(nèi)不符合項的閉環(huán)。