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崗位職責(zé)： 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，協(xié)助工廠廠長制定工廠全過程的質(zhì)量管控制度，建立并定期更新進(jìn)料、外協(xié)零部件、生產(chǎn)過程品、產(chǎn)成品等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，輸出各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 7、依據(jù)公司質(zhì)量相關(guān)管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)流程對(duì)原材料、外協(xié)零部件執(zhí)行檢驗(yàn)，并做出品質(zhì)判定和輸出檢驗(yàn)報(bào)告和記錄； 8、依據(jù)公司質(zhì)量相關(guān)管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)在制品及產(chǎn)成品進(jìn)行抽檢，并做出品質(zhì)判定和輸出檢驗(yàn)記錄； 9、根據(jù)公司質(zhì)量相關(guān)管理制度，對(duì)生產(chǎn)每天首檢進(jìn)行檢驗(yàn)并輸出檢驗(yàn)報(bào)告和記錄。 10、根據(jù)不合格品處理流程，原材料檢驗(yàn)不合格時(shí)，對(duì)不合格品予以標(biāo)識(shí)、妥善隔離，并反饋倉庫和采購進(jìn)行后續(xù)處理。 11、根據(jù)公司質(zhì)量相關(guān)管理制度和流程，在生產(chǎn)過程巡檢發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并反饋生產(chǎn)車間開具補(bǔ)板補(bǔ)件單； 12、根據(jù)車間上下工序互檢制度，對(duì)車間提報(bào)的品質(zhì)異常進(jìn)行品質(zhì)判定，并做好記錄和匯總； 13、按照《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》有權(quán)對(duì)質(zhì)量責(zé)任部門個(gè)人進(jìn)行處罰； 14、對(duì)質(zhì)量責(zé)任事故，要求停止生產(chǎn)并通報(bào)給工廠廠長，并提出不合格處理意見、糾正預(yù)防措施，跟進(jìn)改善結(jié)果. 15、建立健全品質(zhì)跟蹤工作，對(duì)客服部反饋的售后及客戶投訴進(jìn)行品質(zhì)判定、分析和處理； 16、對(duì)廠內(nèi)造成的售后及客訴通報(bào)給工廠廠長，進(jìn)行內(nèi)部追責(zé)處理； 17、建立客訴臺(tái)賬，并按月度進(jìn)行分析和改善； 13、統(tǒng)計(jì)客訴、進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行問題進(jìn)行分析； 14、定期輸出品質(zhì)報(bào)告，并為品質(zhì)分析改善提供數(shù)據(jù)支撐，針對(duì)品質(zhì)瓶頸、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，尋找制定改善措施，并落實(shí)執(zhí)和驗(yàn)證閉環(huán)； 15、根據(jù)公司品質(zhì)培訓(xùn)教育工作要求，定期組織相應(yīng)部門進(jìn)行品質(zhì)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率和品質(zhì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，避免錯(cuò)檢、漏檢和誤判； 16、對(duì)工廠的計(jì)量器具進(jìn)行管理，定期提出外校，內(nèi)校計(jì)劃并組織實(shí)施。編制計(jì)量器具臺(tái)賬。 任職要求： 大專以上學(xué)歷，3年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理體系，有品質(zhì)改善提升成功案例或經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心有責(zé)任心，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的推動(dòng)能力；