崗位職責(zé):
1.計(jì)劃制定與執(zhí)行:根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定車間具體的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)安排,合理分配生產(chǎn)任務(wù)到各個(gè)班組和員工,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控:實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等,確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
3.質(zhì)量檢查與控制:定期對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題,對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離和處理,防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或出廠。
4.質(zhì)量問題解決:組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。
5.成本核算與分析:參與車間成本核算,對(duì)生產(chǎn)過程中的原材料、能源、人工等成本進(jìn)行分析和控制,找出成本節(jié)約點(diǎn),提出降低成本的措施和建議。
6.資源優(yōu)化配置:合理調(diào)配人力、物力和設(shè)備資源,避免資源浪費(fèi),提高資源利用率,降低生產(chǎn)成本。