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1.關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高員工的防疫意識(shí)，檢查各項(xiàng)防疫措施的落實(shí)情況，保證所產(chǎn)動(dòng)物的微生物級(jí)別不降；
2.重視生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)物福利事件，確保團(tuán)隊(duì)按照公司的動(dòng)物福利要求執(zhí)行；
3.定期召開或隨時(shí)建議召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，了解生產(chǎn)中的問題，結(jié)合各屏障、隔離器、IVC的操作特點(diǎn)合理進(jìn)行人員分配，督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行生產(chǎn)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，為完善SOP提出建議；
4.做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)造良好的工作氛圍；關(guān)注骨干人才培養(yǎng)及備份；依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)按期完成下屬員工績(jī)效考核，為員工的晉級(jí)提出參考依據(jù)；嚴(yán)格控制人員配置，提高工作效率；
5.為員工提供技術(shù)指導(dǎo)，正確解答員工遇到的生產(chǎn)技術(shù)問題，針對(duì)不同崗位的操作者制定培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，關(guān)注負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)，及時(shí)給予工作指導(dǎo)。加強(qiáng)和員工的溝通，妥善處理員工發(fā)生的問題；
6.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的預(yù)留訂單分配、跟蹤、反饋；特殊訂單的分配、落地；重點(diǎn)訂單的分配，跟蹤等；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出貨把控，完善發(fā)貨流程，及時(shí)總結(jié)發(fā)貨中出現(xiàn)的問題，持續(xù)降低客戶投訴率；
7.參與部門年度預(yù)算制定，落實(shí)成本控制方案并提出合理化建議。
8.根據(jù)市場(chǎng)變化、銷售預(yù)估調(diào)整各品系的保留量，平衡好銷售量和生產(chǎn)保留量。