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1、協(xié)助制度流程制定：協(xié)助制定、修訂公司《發(fā)出商品對賬管理辦法》，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核；監(jiān)督、檢查各項(xiàng)物流部管理制度、流程的執(zhí)行落實(shí)情況；收集制度、流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)措施或方案，報上級審核。
2、月度廠外庫發(fā)出商品盤點(diǎn):每月抽樣制定次月盤點(diǎn)計劃，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)前往客戶處進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，現(xiàn)場對賬，確保內(nèi)控完整，保證廠外庫發(fā)出商品安全。
3、月度發(fā)出商品內(nèi)部賬務(wù)核對:每月除物流部獲取八家單位所有客戶的上月月底結(jié)存數(shù)據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)核對，確保內(nèi)控完整，保證廠外庫發(fā)出商品安全。
4、半年度及年度盤點(diǎn)計劃及調(diào)度：半年度及年度制定廠外庫盤點(diǎn)計劃并輸出盤點(diǎn)結(jié)果，針對問題點(diǎn)與營銷及財務(wù)部門進(jìn)行討論，分析，處理，確保內(nèi)控完整，保證廠外庫發(fā)出商品安全。
5、銷售循環(huán)：每月收集上月發(fā)出商品的運(yùn)輸單及各家客戶的產(chǎn)品簽收依據(jù)，并匯總存檔，確保內(nèi)控完整，完成閉環(huán)。
6、廠外庫存產(chǎn)品消耗每日監(jiān)控：根據(jù)業(yè)務(wù)、客戶或三方物流系統(tǒng)獲取當(dāng)日產(chǎn)品消耗明細(xì)，并同步到金蝶ERP系統(tǒng)，確保我司可以實(shí)時把握客戶實(shí)際結(jié)存數(shù)據(jù)。
7、發(fā)出商品在外倉庫的選址、合同簽訂、費(fèi)用管理。