根據(jù)施工規(guī)范、施工合同規(guī)章制度和部門工作計劃,組織實施工程、基建施工,對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。
1.基建工程項目方案確定及可行性評估。
2.新建、改擴建項目審批流程執(zhí)行。
3.根據(jù)施工需求,對確認(rèn)外包的工程進行招投標(biāo)。
4.項目過程中監(jiān)督管理。
5.根據(jù)項目驗收流程對項目進行跟蹤驗收,對外包項目履行監(jiān)管責(zé)任。
6.如涉及最終結(jié)算項目,依照合格及公司內(nèi)部規(guī)定進行項目結(jié)算。
7.根據(jù)廠區(qū)規(guī)劃和生產(chǎn)、生活的需要,對全年基建工程的施工進行籌劃,根據(jù)不同季節(jié)的要求,對基礎(chǔ)設(shè)施維修、改建、裝修等進行安排。
8.依據(jù)基建工程維修籌劃制定相應(yīng)預(yù)算并對預(yù)算進行管控
9.如涉及大型維修改造前,對項目進行可行性和費用的評估,對施工方案進行確認(rèn)。
10.維修維保過程中質(zhì)量監(jiān)督把控。
11.施工過程中安全管控及保障。
12.如自行維修隊外雇人員及設(shè)備設(shè)施進行日常記錄、匯總并依照財務(wù)相關(guān)流程進行費用支付