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職責(zé)概要：
負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃管理，制訂并實施公司與人力資源相關(guān)的規(guī)劃和計劃，負(fù)責(zé)公司人力資源組織體系、制度體系及工作流程的建立與完善，組織進(jìn)行公司招聘與配置工作、培訓(xùn)與開發(fā)工作、績效考核工作、薪酬福利、員工關(guān)系和人工成本核算等人力資源管理各個模塊的管理及公司客服管理。
職責(zé)描述：
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，組織討論公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略；
2、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，起草并組織討論公司發(fā)展組織架構(gòu)及主要職責(zé)；
3、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定、調(diào)整公司人力資源發(fā)展規(guī)劃；
4、根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營計劃，制定、調(diào)整和實施公司人力資源年度工作計劃及年度人力成本預(yù)算；
（二）組織體系建設(shè)
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定、調(diào)整或完善公司總部各中心、部門組織架構(gòu)及職責(zé)；
2、根據(jù)各門店的實際情況，審核其各部門組織架構(gòu)及部門職責(zé)及其部門和崗位增減等異動；
3、根據(jù)公司各中心、部門職責(zé)，組織進(jìn)行崗位分析，制定或完善各崗位的崗位說明書；
4、根據(jù)各門店各部門的職責(zé)，組織進(jìn)行崗位分析，制定或完善、審核各崗位的崗位說明書；
5、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，核定或調(diào)整公司總部各崗位編制；審核各門店各崗位編制及編制增減等；
6、根據(jù)經(jīng)營需要，審核公司總部及各級分支結(jié)構(gòu)設(shè)置、增設(shè)、合并、更名和撤銷工作；
7、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、完善公司職級體系。
8、負(fù)責(zé)公司新建單位組織架構(gòu)的設(shè)計。
（三）管理制度體系建立
1、制定、修訂或完善公司人力資源制度管理制度體系及工作流程；
2、解釋、組織實施公司人力資源管理規(guī)章制度和工作流程；
3、審核各門店人力資源管理規(guī)定、細(xì)則等和工作流程的實施；
4、組織制定、修訂和完善公司員工手冊。
5、審核公司人力資源部月報。
（四）招聘與配置管理
1、組織公司總部和各門店進(jìn)行年度人力需求調(diào)查，制定公司年度人力需求計劃；
2、根據(jù)公司和各門店年度人力資源需求計劃確定公司年度招聘計劃，并監(jiān)督實施；
3、建立多層次的內(nèi)外部招聘渠道，根據(jù)招聘計劃，組織進(jìn)行需求人員招聘信息的發(fā)布、篩選簡歷、初復(fù)面試、錄用等招聘工作，完善招聘機制；
4、提出公司管理人員的調(diào)配方案，審核各門店管理人員調(diào)配方案；
5、負(fù)責(zé)公司管理人員的招聘、錄用、任免、解聘、辭退，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，組織建立內(nèi)外部人才儲備庫；
5、組織建立公司科學(xué)的選人機制和規(guī)范的工作流程，并監(jiān)督各部門的實施；
6、組織建立公司干部儲備培養(yǎng)機制，組織建立公司管理和專業(yè)人才梯隊。
（五）培訓(xùn)與開發(fā)管理
1、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立和完善符合公司發(fā)展水平的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師的培訓(xùn)體系；
2、組織公司總部及各門店進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)公司員工年度培訓(xùn)需求，制定公司年度員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，并審核、監(jiān)督和指導(dǎo)各門店培訓(xùn)計劃的實施；
3、組織公司培訓(xùn)課程課件的開發(fā)和設(shè)置；指導(dǎo)各門店培訓(xùn)課程課件的開發(fā)和設(shè)置；
4、組織管理公司員工因公外出培訓(xùn)和學(xué)歷教育及轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；
5、監(jiān)督、指導(dǎo)公司每次培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評估工作；
6、組織公司各中心、部門和監(jiān)督各門店培訓(xùn)檔案的建立和存檔；
7、組織進(jìn)行公司外部各類專業(yè)、技術(shù)人員的職稱申報工作；
8、組織建立公司內(nèi)部專業(yè)和技術(shù)職稱的評聘體系；
9、組織公司各中心、部門和各門店對關(guān)鍵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，增強員工歸屬感并清晰職業(yè)發(fā)展方向。
（六）績效考核管理
1、組織建立和完善公司科學(xué)系統(tǒng)的績效考核制度和流程體系并實施；
2、根據(jù)公司各門店實際情況，指導(dǎo)建立和完善其績效考核實施細(xì)則，并監(jiān)督實施；
3、監(jiān)督合理運用公司員工績效考核指標(biāo)；
4、按公司檔案管理規(guī)定，組織建立健全公司員工績效考核檔案；
5、參與公司及各門店經(jīng)營考核；
6、根據(jù)商管部職責(zé)要求，對各門店進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)。
（七）薪酬福利管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，參考當(dāng)?shù)丶巴袠I(yè)薪酬福利水平，組織制訂公司薪酬策略、薪酬福利體系并組織實施；
2、組織建立對內(nèi)公平、對外有競爭力的公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，組織建立以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、動態(tài)平衡的薪資福利調(diào)整機制；
3、指導(dǎo)、監(jiān)督各門店薪酬福利規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的制定；
4、組織建立公司工資、福利發(fā)放流程，并監(jiān)督各門店執(zhí)行；
5、根據(jù)績效考核結(jié)果，制作公司總部和審核各門店工資表；
6、根據(jù)管理權(quán)限審核、審批管理權(quán)限內(nèi)人員薪酬福利增加和減少的異動。
（八）員工關(guān)系管理
1、組織制定和完善公司員工異動管理規(guī)定及流程，并指導(dǎo)、監(jiān)督各門店的執(zhí)行；
2、根據(jù)公司規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督公司繳納社會保險、意外傷害險和公積金；
3、根據(jù)公司管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督公司勞動合同、勞務(wù)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止和解除及勞動糾紛處理；
4、組織制定和完善公司員工內(nèi)部檔案管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督各門店的執(zhí)行；
5、組織、監(jiān)督公司和各門店勞動年檢和各類人力資源的上級檢查；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督公司管轄范圍內(nèi)的人員任免、遷調(diào)、離職、退休、工傷、意外傷害、考勤、工作卡制作、職稱評聘、戶口及用工關(guān)系等工作的手續(xù)；
7、定期組織進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，受理員工投訴，了解員工動態(tài)，解決、反饋員工提出的問題和意見；
8、審批對外提供公司人力資源的資料和信息。
（九）公共關(guān)系的維護(hù)
代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
2、有大型集團公司，生產(chǎn)制造型企業(yè)，研產(chǎn)銷一體等行業(yè)優(yōu)先；
3、有八年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，五年以上大公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理崗位經(jīng)驗；
4、熟悉人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等模塊工作，擅長企業(yè)干部建設(shè)、人才培養(yǎng)，績效管理；熟悉勞動法及相關(guān)地方法規(guī)；
5、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、影響力。具有良好的職業(yè)道德，具備戰(zhàn)略思維能力，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，良好的情緒調(diào)節(jié)及控制力，卓越的學(xué)習(xí)能力，較強的敏感度；責(zé)任心強，有親和力，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，判斷與決策能力，計劃與執(zhí)行能力，身體健康、精力充沛。
公司福利：
1、帶薪培訓(xùn)3- -5天；
2、各種獎金及禮品；
3、生日禮物；
4、定期/不定期的團建和戶外活動；
5、五險一金；
6、提供專業(yè)技能培訓(xùn)，從進(jìn)公司開始就有老員工帶領(lǐng)；
7、配備獨立辦公桌，電腦，手機等；
8、公司90后居多，成熟、專業(yè)且逗比!領(lǐng)導(dǎo)超nice。
面試地點：濟南 ；
工作地點：總部（菏澤單縣）