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1.協(xié)助上級及項目負責人開展項目管理工作并及時按要求匯報進展情況；協(xié)助項目負責人編制工程項目管理方案和實施計劃，明確工程項目管理目標和考核目標，對所承擔的工程項目實行全過程管理；協(xié)助項目負責人定期召開工程周例會形成會議紀要；會議前施工單位應編制完成工程周報表，并報送監(jiān)理工程師審核。
2.協(xié)助開發(fā)管理部開展報建工作；協(xié)助預算合同部開展招采工作。
3.對項目工程建設質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場進行巡視和定期檢查；審查監(jiān)理細則、施工組織設計、重要的分部分項工程專項施工方案，監(jiān)督監(jiān)理、施工單位根據(jù)監(jiān)理細則施工組織設計和專項施工方案開展工作。
4.掌握工程進度，跟蹤重點結構物、重點設備、重點工序的施工情況，督促施工單位按計劃完成施工。
5.對設計變更的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進行審核，跟蹤審批的全過程。
6.協(xié)助項目負責人開展項目安全、質(zhì)量管理工作，督促監(jiān)理單位每周至少組織一次安全檢查，根據(jù)相關規(guī)定和主管部門要求開展專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查等，視工程規(guī)模工期情況，開展安全演練工作；定期檢查監(jiān)理日志、旁站記錄，施工單位施工日志、周報、月報等各類報表，收集項目影像資料，確保各參建單位的工程資料與施工進度同步，將工程資料作為支付工程款的前置條件；協(xié)助項目負責人組織相關單位進行工程竣工驗收、辦理工程移交，要求各參建單位根據(jù)業(yè)主單位和城建檔案管歸檔資料目錄整理工程資料和移交。