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1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合做好本部門的各項日常工作；
2.協(xié)助部門經(jīng)理做好團隊建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3.負責(zé)處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批工作；
4.協(xié)助部門經(jīng)理編制本部門年度、季度、月度工作計劃并組織實施，確保部門工作、項目工作按進度計劃完成；
5.以國家規(guī)范、地方條例、行業(yè)標準、公司制度、工程項目合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)行業(yè)管理部門、各參建單位和公司各業(yè)務(wù)部門開展工程項目建設(shè)工作，以實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、投資目標等管理目標；
6.協(xié)助部門經(jīng)理組建項目組。根據(jù)項目需要，從公司各個部門選取人員經(jīng)公司批準后組建項目組，項目組作為工程項目的管理機構(gòu)，受公司領(lǐng)導(dǎo)，對公司負責(zé)；
7.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人開展設(shè)計管理、項目管理工作，統(tǒng)籌項目負責(zé)人編制工程項目管理方案和實施計劃，明確工程項目管理目標和考核目標，對所承擔(dān)的工程項目實行全過程管理；
8.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人主持召開第一次工程會議，介紹項目組成員工程項目基本情況、項目管理制度、項目建設(shè)總體計劃、參建各方權(quán)責(zé)、工作流程及廉潔交底等；
9.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人建立工程會議制度；
10.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人檢查參建方管理人員的到崗履職情況、與合同的匹配情況等；
11.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人開展安全、質(zhì)量管理工作；
12.對項目工程建設(shè)質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場進行巡視和定期檢查；
13.掌握工程進度，跟蹤重點結(jié)構(gòu)物、重點設(shè)備、重點工序的施工情況；
14.協(xié)助部門經(jīng)理對設(shè)計變更的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進行審核；
15.協(xié)助部門經(jīng)理審核工程計量和支付憑證、工程簽證；
16.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人組織相關(guān)單位進行工程竣工驗收、辦理工程移交；
17.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項目負責(zé)人開展工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作‘
18.完成上級交辦的其他工作。