1.戰(zhàn)略與決策支持：協(xié)助制定中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，參與重大投資、融資、并購及經(jīng)營決策，輸出財(cái)務(wù)可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；主導(dǎo)經(jīng)營分析，建立預(yù)測(cè)模型，為管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化建議。
2.財(cái)務(wù)管控體系：組織年度預(yù)算編制與全周期監(jiān)控，推進(jìn)滾動(dòng)預(yù)算與偏差分析；完善財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控流程，優(yōu)化 ERP / 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低合規(guī)與操作風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)籌合并報(bào)表編制與披露，確保符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與監(jiān)管要求。
3.資金與稅務(wù)管理：統(tǒng)籌現(xiàn)金流規(guī)劃，保障資金安全與流動(dòng)性，拓展融資渠道、降低融資成本；合規(guī)稅務(wù)籌劃，落實(shí)出口退稅、制造業(yè)稅收優(yōu)惠，應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，降低稅負(fù)與風(fēng)險(xiǎn)。
4.成本與盈利提升：搭建成本管理體系，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、采購、研發(fā)降本增效；審核重大合同財(cái)務(wù)條款，監(jiān)督執(zhí)行并防范履約風(fēng)險(xiǎn)。
5.團(tuán)隊(duì)與合規(guī)治理：搭建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核與梯隊(duì)建設(shè)；主導(dǎo)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)接，推動(dòng)問題整改，確保財(cái)務(wù)合規(guī)與數(shù)據(jù)真實(shí)。