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1. 生產(chǎn)運作安排與管理：制造部長需要全面負責生產(chǎn)運作的安排、組織和管理工作，包括生產(chǎn)計劃的制定和跟進，確保按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。2. 質量管理：嚴格控制產(chǎn)品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質量滿足客戶需求。3. 安全生產(chǎn)管理：負責安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行公司及部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。4. 成本控制：嚴格控制物料、工時、費時以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。5. 現(xiàn)場管理：搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示/整齊擺放。6. 協(xié)調溝通：做好與各相關部門的協(xié)調與溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合模具、品管及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。7. 組織結構和人員編制：根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。8. 員工培訓與紀律監(jiān)督：對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)意識和防火意識，并落實與監(jiān)督、執(zhí)行，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。9. 設備管理：抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。10. 人才隊伍建設：指導部門人才隊伍的建設工作，建設積極健康的企業(yè)文化，負責部門人員的考核管理及人才梯隊建設工作。11. 關鍵業(yè)績指標管理：制造部長還需關注品質合格率、設備模具保養(yǎng)完成率、生產(chǎn)計劃達成率、物料損耗率、設備稼動率以及安全事故次數(shù)等關鍵業(yè)績指標