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1、新供應商開發(fā)與評估：
· 根據(jù)項目需求，尋找潛在供應商；
· 主導或參與供應商的技術審核，評估其生產能力、工藝水平；
· 質量體系、工程技術人員配置等。
2、 對新產品進行詢價和報價分析。
3、技術溝通與協(xié)調：
· 作為與技術部門（如研發(fā)、質量、生產）和供應商之間的主要聯(lián)系人；
· 將內部的技術圖紙、規(guī)格書、質量標準等準確傳遞給供應商；
· 將供應商的技術反饋、生產問題、工藝難點等信息帶回內部團隊進行討論。
4、供應商與物料認證：
· 主導新供應商的引入認證流程；
· 負責新物料、新零件的樣品打樣、測試驗證和最終批準。
5、成本分析與降價：
· 不僅僅是通過談判降價，更重要的是通過價值工程/價值分析，與供應商一起研究如何優(yōu)化設計、材料或工藝，從技術層面實現(xiàn)成本節(jié)約；