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為了完成公司年度生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂生產(chǎn)管理計(jì)劃及要求加以貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部安全與現(xiàn)場管理，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，確保滿足按期交貨的需求，從而提高部門績效，滿足市場需求，為公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供安全生產(chǎn)保障。 1.生產(chǎn)管理 1.1協(xié)助生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人組織修訂生產(chǎn)管理相關(guān)制度，優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程； 1.2組織對生產(chǎn)計(jì)劃管理及執(zhí)行； 1.3組織整合內(nèi)外部生產(chǎn)資源，提升瓶頸工序生產(chǎn)效率；縮短生產(chǎn)周期，及時(shí)滿足用戶需求； 1.4跟蹤生產(chǎn)落實(shí)情況，對異常情況及時(shí)分析調(diào)整； 1.5根據(jù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度，制定年度、月度常備原材料生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃及臨時(shí)物料供應(yīng)計(jì)劃； 1.6協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表； 1.7協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)及緊急事務(wù)；分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題并組織落實(shí)整改； 1.8做好車間生產(chǎn)人員的考勤管理，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度組織安排加班事宜（需提前告知），對生產(chǎn)人員請假進(jìn)行初步審核； 1.9每月對倒班班長、生產(chǎn)廠科員進(jìn)行考核評分； 1.10協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系，解決員工之間的糾紛。 2.安全現(xiàn)場、環(huán)保、職業(yè)健康管理 2.1協(xié)助組織持續(xù)推進(jìn)安全現(xiàn)場、環(huán)保體系認(rèn)證及相關(guān)流程制度的修訂與完善； 2.2組織做好生產(chǎn)廠員工及外來人員的安全培訓(xùn)，員工職業(yè)健康的監(jiān)督與檢查； 2.3組織落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全事故隱患及員工違章操作行為的檢查、排查； 2.4協(xié)助組織督導(dǎo)各類安全現(xiàn)場、環(huán)保、職業(yè)健康不符合項(xiàng)的有效整改； 2.5協(xié)助組織策劃危險(xiǎn)源有獎(jiǎng)?wù)骷?、安全現(xiàn)場與環(huán)保知識競賽等活動； 2.6組織工傷、火災(zāi)、高溫中暑等應(yīng)急預(yù)案的演練； 2.7生產(chǎn)現(xiàn)場、原材料倉庫、備品備件庫等6S管理檢查與考評。 3.生產(chǎn)實(shí)操技能改進(jìn)與培養(yǎng) 3.1結(jié)合工序生產(chǎn)實(shí)際，減少不合格品產(chǎn)生，提出改進(jìn)意見和措施； 3.2組織本班員工崗前、崗中技能實(shí)操培訓(xùn)。 4.其他 4.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。