崗位職責(zé)
1、智能體應(yīng)用戰(zhàn)略承接與落地：深度理解公司在智能體應(yīng)用平臺化方面的整體戰(zhàn)略意圖
2、智能體架構(gòu)設(shè)計(jì)與核心能力研究：主導(dǎo)或深度參與智能體整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，持續(xù)跟進(jìn)并評估主流 Agent 框架與技術(shù)路線，形成適合企業(yè)級應(yīng)用的架構(gòu)范式
3、智能體應(yīng)用實(shí)踐與場景落地：具備從 POC → 試點(diǎn) → 規(guī)模化應(yīng)用的完整實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
4、智能體最佳實(shí)踐沉淀與方法論構(gòu)建：從多場景、多形態(tài)的智能體應(yīng)用中總結(jié) 最佳應(yīng)用實(shí)踐，形成 可復(fù)用、可擴(kuò)展、可評估的智能體應(yīng)用方法論
5、智能體評估體系與治理機(jī)制建設(shè)：構(gòu)建體系化的 智能體評估與度量體系，設(shè)計(jì)智能體的 上線標(biāo)準(zhǔn)、灰度策略、持續(xù)評估與優(yōu)化機(jī)制
崗位要求
1、對 Agent 的核心構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制、協(xié)作模式有系統(tǒng)性理解
2、應(yīng)用導(dǎo)向與實(shí)踐能力強(qiáng)，能平衡智能體能力、成本、穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)收益
3、戰(zhàn)略理解與溝通能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確理解管理層在智能體方向的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨部門溝通協(xié)作能力
4、方法論總結(jié)與抽象能力強(qiáng)，能從具體實(shí)踐中抽象出通用模型、流程與標(biāo)準(zhǔn)