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一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃和管理
1、制定具體工程項(xiàng)目的策劃方案與管理目標(biāo)，
2、參與項(xiàng)目前期投標(biāo)準(zhǔn)備工作，
3、確定組織發(fā)布項(xiàng)目管理目標(biāo)及項(xiàng)目績效考核方案，合同執(zhí)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施情況，
4、定期發(fā)布管理分析報(bào)告以及項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目管理目標(biāo)分析報(bào)告的發(fā)布
二、對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理
1、制定具體工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)及利潤目標(biāo)
2、動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本目標(biāo)，定期發(fā)布項(xiàng)目成本分析報(bào)告
3、定期召開項(xiàng)目降本分析會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，參與項(xiàng)目管理成本管理
要求有5年以上工程技項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)