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1.端到端生命周期管理（核心關(guān)注點(diǎn)）: -管理并確保物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性:監(jiān)測、跟蹤和反饋以便更新 -采購訂單創(chuàng)建:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)時間表，準(zhǔn)確、及時地創(chuàng)建采購訂單。 -采購訂單跟蹤: *主動、系統(tǒng)地跟蹤訂單狀態(tài)（確認(rèn)、生產(chǎn)調(diào)度、制造進(jìn)度、檢驗(yàn)、出貨、物流）。 *監(jiān)測關(guān)鍵里程碑，識別潛在的延遲風(fēng)險（如材料短缺、產(chǎn)能瓶頸、質(zhì)量問題、物流問題）。 *與供應(yīng)商保持頻繁、有效的溝通，以獲取準(zhǔn)確的信息并推動問題的解決。 *及時向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層報(bào)告采購訂單狀態(tài)、風(fēng)險和緩解計(jì)劃。 -交貨管理:協(xié)調(diào)材料/設(shè)備的到達(dá)、清關(guān)（如適用）、檢驗(yàn)和倉儲，或直接運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場。 -問題解決:快速響應(yīng)并解決訂單執(zhí)行過程中的質(zhì)量、交貨或數(shù)量差異。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源（質(zhì)量、技術(shù)、物流）和供應(yīng)商，以盡量減少項(xiàng)目影響。 -變更管理:處理項(xiàng)目需求變更或訂單變更（規(guī)格、數(shù)量、交貨日期），評估影響，并與供應(yīng)商談判。 2.確保按時交付、全面和合規(guī)地交付項(xiàng)目關(guān)鍵材料/設(shè)備/服務(wù)直接影響項(xiàng)目時間表和成本。 3.進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險評估和管理（質(zhì)量、交貨、能力和財(cái)務(wù)等），并向內(nèi)部相關(guān)職能部門反饋。 4.合同管理:了解并執(zhí)行采購合同條款，確保采購訂單執(zhí)行過程中的合同執(zhí)行 5.數(shù)據(jù)管理與報(bào)告: -維護(hù)采購訂單、供應(yīng)商信息、交貨績效等的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 -定期提供采購狀況、成本、風(fēng)險和供應(yīng)商績效報(bào)告。 6.流程優(yōu)化:參與或/和項(xiàng)目改進(jìn)采購流程和訂單匹配方法，以確保效率和準(zhǔn)確性。 7.核心競爭力: -強(qiáng)大的訂單跟蹤和執(zhí)行技能:候選人必須積極主動，注重細(xì)節(jié)，有系統(tǒng)，有韌性，能夠有效監(jiān)控多個訂單，預(yù)測風(fēng)險，并制定解決方案。 -優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力:需要與內(nèi)部跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商頻繁溝通和協(xié)調(diào)，以清晰地傳達(dá)信息，解決沖突，并推動成果。 -解決問題技能:能夠快速分析原因，并提出/執(zhí)行有效的解決方案，以應(yīng)對突然出現(xiàn)的問題，如交貨延誤或質(zhì)量問題。 -時間管理和多任務(wù)處理:項(xiàng)目買家通常同時管理多個訂單和供應(yīng)商，需要高效的優(yōu)先排序。 -風(fēng)險意識和預(yù)測能力:能夠識別供應(yīng)鏈和訂單執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險。