崗位內(nèi)容:
1、新品開(kāi)發(fā)與物料尋源
? 參與早期開(kāi)發(fā):參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(NPI),從采購(gòu)角度提供物料選型、供應(yīng)商資源、成本及工藝可行性建議。
? 技術(shù)尋源:根據(jù)研發(fā)部門(mén)的技術(shù)規(guī)格書(shū),尋找和開(kāi)發(fā)潛在的新供應(yīng)商、新材料或新技術(shù)解決方案。
? 樣品管理:協(xié)調(diào)供應(yīng)商提供樣品,并組織內(nèi)部進(jìn)行樣品評(píng)估、測(cè)試和確認(rèn),跟蹤反饋結(jié)果。
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
? 技術(shù)評(píng)估:對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)能力和工藝能力的現(xiàn)場(chǎng)審核,評(píng)估其設(shè)備、技術(shù)水準(zhǔn)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系是否滿(mǎn)足要求。
? 現(xiàn)場(chǎng)審核:參與或主導(dǎo)對(duì)潛在和現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核(技術(shù)審核、質(zhì)量體系審核),并出具審核報(bào)告。
? 引入與建檔:完成新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審和引入流程,建立合格供應(yīng)商檔案。
3、成本分析與降價(jià)
? 成本分析:深入分析物料成本結(jié)構(gòu)(包括材料、工藝、人工、管理費(fèi)用、利潤(rùn)等),建立成本模型。
? 價(jià)值工程/價(jià)值分析:主導(dǎo)或參與VA/VE活動(dòng),與研發(fā)、質(zhì)量部門(mén)協(xié)作,從設(shè)計(jì)、材料、工藝角度尋找降本機(jī)會(huì),推動(dòng)物料標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)產(chǎn)化替代。
? 技術(shù)支持談判:為采購(gòu)員的價(jià)格談判提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)和成本分析支持。
4、質(zhì)量控制與問(wèn)題解決
? 質(zhì)量協(xié)同:協(xié)同IQC(來(lái)料檢驗(yàn))和質(zhì)量部門(mén),處理供應(yīng)商來(lái)料出現(xiàn)的重大或批量性質(zhì)量異常。
? 問(wèn)題解決:前往供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng),分析質(zhì)量問(wèn)題根源,推動(dòng)供應(yīng)商制定并實(shí)施有效的糾正與預(yù)防措施。
? 規(guī)格澄清:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)圖紙、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的澄清與溝通,確保雙方理解一致。
5、供應(yīng)鏈與數(shù)據(jù)管理
? 技術(shù)溝通橋梁:作為內(nèi)部研發(fā)、質(zhì)量部門(mén)與外部供應(yīng)商之間的主要技術(shù)溝通窗口。
? 文件管理:確保與采購(gòu)相關(guān)的技術(shù)文件(如圖紙、規(guī)格書(shū)、技術(shù)協(xié)議)的準(zhǔn)確性和最新版本。
? ERP系統(tǒng)維護(hù):在ERP系統(tǒng)中維護(hù)與物料和供應(yīng)商相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。
任職要求:
- 本科以上學(xué)歷,材料/機(jī)電/化工等理工科專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
- 5年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
- 具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力,熟悉采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理;
- 具有團(tuán)隊(duì)管理能力和決策權(quán),具備較強(qiáng)的人際交往和溝通能力;