1.項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃明確項(xiàng)目目標(biāo):與發(fā)起人、關(guān)鍵干系人共同界定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)及核心約
制定項(xiàng)目章程:正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng),明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)。
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃:整合規(guī)劃范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等子計(jì)劃，作為項(xiàng)目執(zhí)行的"路線圖"組建團(tuán)隊(duì):識(shí)別并獲取所需團(tuán)隊(duì)成員,定義角色與職責(zé)。
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
2.
領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):分配任務(wù),激勵(lì)團(tuán)隊(duì),解決沖突,營(yíng)造高效協(xié)作氛圍。
管理項(xiàng)目資源:高效協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
溝通管理核心:作為信息中樞，確保在團(tuán)隊(duì)、干系人、管理層之間信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)(進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題)
監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效:跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度(如使用甘特圖、燃盡圖)、成本(如凈值管理),識(shí)
別與計(jì)劃的偏差。
風(fēng)險(xiǎn)管理:持續(xù)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)(規(guī)避、減輕、接受)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,并跟蹤直
至關(guān)。
變更控制:管理范圍、需求等變更,評(píng)估影響,遵循流程審批,更新相關(guān)計(jì)劃。
質(zhì)量管理:確保項(xiàng)目交付物符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.項(xiàng)目收尾
交付驗(yàn)收:確保所有交付物完成并獲得客戶或發(fā)起人正式驗(yàn)收。
行政收尾:完成合同結(jié)算、文檔歸檔、資源釋放等工作。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié):組織復(fù)盤(pán)會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目得失，形成組織過(guò)程資產(chǎn)。
團(tuán)隊(duì)解散:進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,妥善釋放或轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)成員。

崗位要求：

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及項(xiàng)目、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利（商務(wù)級(jí)），持CET-6、專(zhuān)四/專(zhuān)八等證書(shū)優(yōu)先，可獨(dú)立開(kāi)展商務(wù)談判與技術(shù)交流；
2.有2年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有行業(yè)相關(guān)渠道資源者優(yōu)先;