1、制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建高效財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本核算體系及內(nèi)控制度;主導(dǎo)年度預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控:
2、完善資金管理體系，統(tǒng)籌融資規(guī)劃、資本運(yùn)作及現(xiàn)金流管控，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策支持;
3、定期出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)方案;
4、監(jiān)管項(xiàng)目全周期“四算”(概算、預(yù)算、核算、決算)，控制工程成本及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
5、協(xié)調(diào)工程款回收、按揭貸款流程，保障資金回籠效率;
6、外部關(guān)系維護(hù);
7、對(duì)接銀行、稅務(wù)、審計(jì)及政府部門，維護(hù)企業(yè)信用，優(yōu)化財(cái)稅政策應(yīng)用:
8、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，確保核算合規(guī)及資產(chǎn)安全。
9、下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理。