主要職責(zé)：
1. 制定生產(chǎn)戰(zhàn)略
- 與高層管理團(tuán)隊合作，制定和實施制造中心的長期生產(chǎn)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)計劃。
- 確保生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。
2. 生產(chǎn)管理
- 監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行和高效率的生產(chǎn)運作。
- 管理生產(chǎn)調(diào)度，包括生產(chǎn)線的排程和產(chǎn)能規(guī)劃。
3. 質(zhì)量控制
- 確保生產(chǎn)過程中遵循嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，以滿足客戶的需求和期望。
- 監(jiān)督質(zhì)量檢測和質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的一致性。
4. 成本管理
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化，包括原材料、人工、能源和其他生產(chǎn)成本。
- 尋找降低成本的方法，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 設(shè)備和技術(shù)管理
- 管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和升級，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
- 推動技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動化系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率。
6. 供應(yīng)鏈管理
- 管理原材料和零部件的采購，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益。
- 與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的關(guān)系，處理供應(yīng)鏈中的任何問題。
7. 安全和環(huán)境管理
- 確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
- 管理環(huán)境保護(hù)措施，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。
8. 團(tuán)隊建設(shè)和人才發(fā)展
- 領(lǐng)導(dǎo)和管理制造團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
- 創(chuàng)建積極的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和創(chuàng)造力。
9. 風(fēng)險管理和合規(guī)性
- 識別和管理生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。
- 確保生產(chǎn)活動符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策。
10. 績效監(jiān)控和報告
- 設(shè)定生產(chǎn)績效指標(biāo)，監(jiān)控生產(chǎn)結(jié)果，確保達(dá)到或超過既定目標(biāo)。
- 定期向高層管理層報告生產(chǎn)績效和關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)。